Formation - Devenir Business Developer

Acquérir les outils et méthodes pour élargir les cibles stratégiques de l’entreprise et décliner l’analyse dans l’action commerciale.

Points forts de la formation

  • Petits groupes pour une très forte interaction.
  • Intervenant professionnel du secteur.
  • De nombreux exemples d’application.
  • Assistance après formation.
  • Format possible en individuel.

Programme de formation

Cette formation offre une compréhension approfondie du rôle du Business Developer, incluant l’analyse de marché, la planification stratégique et la concrétisation de projets. Vous maîtriserez les outils digitaux pour la veille marché, développerez des compétences en innovation et contribuerez à la croissance de l’entreprise. Des modules sur la négociation, le pilotage des actions et la fidélisation client sont également inclus, permettant de renforcer vos compétences globales en business development.
  • Comprendre le rôle du Business Developer et ses compétences clés : Analyser, Planifier, Concrétiser.
  • Maîtriser les techniques de veille marché et les outils digitaux associés.
  • Développer des compétences en innovation et contribuer à la croissance de l’entreprise.
  • Planifier et mettre en œuvre un plan de développement concret.
  • Renforcer les compétences en négociation, pilotage des actions, et fidélisation des clients.

Module 1 – Élaborer une stratégie de développement commercial performante

  • Définir la valeur ajoutée du Business Developer : rôle stratégique articulé autour des 3 compétences clés — analyser, planifier, concrétiser.
  • Mettre en place une veille stratégique multicanal (marché, concurrence, interne) via des outils digitaux de veille commerciale.
  • Intégrer les principes fondamentaux de l’innovation dans la démarche de développement.
  • Réaliser un diagnostic complet de l’environnement commercial : portefeuille d’activités, positionnement concurrentiel, cartographie de la valeur, enjeux RSE.
  • Appliquer les modèles stratégiques (SWOT, matrice Ansoff, approche produits/marchés) pour guider un passage à l’action éclairé.

Module 2 – Traduire la stratégie en plan d’actions opérationnel (2 jours)

  • Structurer un Business Plan opérationnel : Business Model Canvas, prévisions d’activité, plans d’actions, cartographie des risques.
  • Adapter la présentation stratégique aux différents interlocuteurs internes (CODIR, marketing, force commerciale).
  • Développer une posture de manager transversal : identifier les acteurs clés, gérer les résistances, mobiliser les énergies en interservices.
  • Construire un réseau de partenaires : leviers de réussite des partenariats commerciaux, exploitation de LinkedIn, optimisation du personal branding digital.

Module 3 – Déployer et piloter le développement commercial

  • Élaborer une stratégie relationnelle adaptée aux groupes de décision complexes (méthode GRID), en intégrant attentes des acheteurs et enjeux sécurité.
  • Maîtriser les techniques de négociation : préparation des objectifs, argumentaire structuré, tactiques, gestion des rapports de force.
  • Piloter le plan d’actions via des indicateurs de performance : tableaux de bord, KPIs commerciaux, reporting collaboratif.
  • Fidéliser la clientèle : créer une expérience client engageante, analyser les parcours, activer des leviers de satisfaction durables.
  • S’entraîner à la prise de parole avec impact : concevoir un pitch de reconnaissance aligné sur les enjeux business.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
  • En présentiel
    • Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
    • Documents supports de formation projetés
    • Études de cas concrets
    • Quizz et activités collectives en salle
    • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • En distanciel
    • Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
    • Support de formation partagé
    • Activités d’entraînement en synchrone

Public

• Business Developers. • Ingénieurs commerciaux. • Responsables du développement des ventes.

Pré-requis

Aucun prérequis

Évaluation

  • Feuilles d’émargement
  • Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
  • Evaluations d’entrainement tout au long de la formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud

Les financements

Notre organisme prend en charge toutes les démarches de financement de votre formation en bureautique. Détendez-vous, nous nous occupons de tout pour vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre apprentissage !

CPF

Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.

OPCO

Utilisez votre OPCO pour financer la formation. Nous simplifions toutes les démarches pour vous!

Prochaines sessions

Date non disponible
Individuel
Présentiel
5 879 € T.T.C
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Individuel
Présentiel
5 879 € T.T.C
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Individuel
Présentiel
5 879 € T.T.C

Ça leur a plu !

Formation ultra complète ! J’ai appris à structurer ma prospection, utiliser les bons outils digitaux et mieux qualifier mes leads. Résultat : plus de rendez-vous et de signatures.
Lucas
Business Developer junior
⭐⭐⭐⭐⭐
Très bon équilibre entre stratégie et pratique. Les conseils sur la négociation et la relance client sont directement applicables en BtoB.
Manon
Chargée d’affaires
⭐⭐⭐⭐⭐

Ça leur a plu !

Formation Business Developer

Acquérir les outils et méthodes pour élargir les cibles stratégiques de l’entreprise et décliner l’analyse dans l’action commerciale.

Lieu

Présentiel (France entière) ou Distanciel

Prix

5 879 € T.T.C

Durée

5 jours

Formation Business Developer

Acquérir les outils et méthodes pour élargir les cibles stratégiques de l’entreprise et décliner l’analyse dans l’action commerciale.

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

11 399 € T.T.C

Durée

5 jours

Formation Business Developer

Acquérir les outils et méthodes pour élargir les cibles stratégiques de l’entreprise et décliner l’analyse dans l’action commerciale.

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

7 399 € T.T.C

Durée

5 jours

Disponible sur Axio Learning

Comment ça marche ?

Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours de formation

Dans les 24h !

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et  vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).

De 1 à 5 jours

3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

De 1 à 15 jours

4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.

Suivi après formation

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