Formation - Management Transversal
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
- Comprendre les principes du management transversal.
- Faciliter la communication et la coordination entre les équipes.
- Développer une vision commune et aligner les objectifs.
- Optimiser l’allocation des ressources et la gestion des priorités.
- Évaluer la performance individuelle et collective dans un contexte transversal.
Programme
Module 1 – Comprendre les fondamentaux du management transversal
- Définir les principes du management transversal et ses spécificités par rapport au management hiérarchique.
- Identifier les enjeux, les freins potentiels et les opportunités d’un fonctionnement transversal.
- Mettre en place une approche collaborative fondée sur l’influence, la coordination et la co-responsabilité.
- Étudier des cas concrets de réussites en pilotage transversal de projets ou d’équipes.
Module 2 – Renforcer la communication et la coordination interdépartementales
- Développer une communication interpersonnelle claire, fluide et adaptée à différents interlocuteurs.
- Coordonner les actions et synchroniser les efforts entre plusieurs services ou pôles métier.
- Anticiper et désamorcer les conflits ou tensions liés aux enjeux transverses.
- Participer à des exercices pratiques de communication et de collaboration inter-équipes.
Module 3 – Construire une vision partagée et aligner les objectifs
- Créer une vision commune mobilisatrice dans le cadre d’un projet ou d’un objectif transversal.
- Aligner les objectifs individuels et collectifs avec la stratégie globale de l’entreprise.
- Favoriser la cohésion, l’engagement et le sentiment d’appartance dans une logique sans lien hiérarchique direct.
- Vivre des mises en situation pour développer une vision d’équipe transversale.
Module 4 – Gérer les ressources et prioriser les actions en mode transversal
- Optimiser l’allocation des ressources humaines, matérielles et temporelles entre services.
- Définir des priorités collectives partagées, en tenant compte des contraintes de chaque service.
- Anticiper les obstacles potentiels et ajuster les plans d’action en conséquence.
- S’exercer à la gestion des ressources et arbitrages à travers des jeux de rôle réalistes.
Module 5 – Évaluer la performance dans un contexte de management transversal
- Définir des indicateurs pertinents pour mesurer la performance collective sans lien hiérarchique.
- Mettre en place un suivi des résultats en impliquant les parties prenantes.
- Formuler un feedback constructif pour renforcer la dynamique d’amélioration continue.
- Encourager l’autoévaluation, la responsabilisation et le travail en réseau.
- En présentiel
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Études de cas concrets
- Quizz et activités collectives en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- En distanciel
- Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
- Support de formation partagé
- Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers
- Chefs de projet transversaux
- Responsables de département
- Toute personne impliquée dans le management interfonctionnel.
Pré-requis
Expérience en gestion d’équipe et connaissance des processus interdépartementaux.
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Les financements
CPF
OPCO
Prochaines sessions
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Management transversal
Lieu
Présentiel (France entière) ou Distanciel
Prix
Durée
Management transversal
Lieu
Prix
Durée
Management transversal
Lieu
Prix
Durée
Disponible sur Axio Learning
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours de formation
Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.
Suivi après formation
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Comprendre les Enjeux du Management Transversal
Développer une Communication Impactante et Structurée
Piloter la Performance et Gérer les Ressources
Développer son Leadership et son Influence
FAQ
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Quels sont les 4 principaux styles de management ?
Qu'est-ce qu'une fonction transversale ?
Qu'est-ce qu'une stratégie transversale ?
Qu'est-ce que le travail transversal ?
Quels sont les 3 types de managers ?
Réussir en Management Transversal et Développer une Influence Positive
Le management transversal est un levier essentiel pour piloter des projets et coordonner des équipes sans lien hiérarchique direct. Il repose sur la collaboration, la communication et la capacité à fédérer autour d’objectifs communs. Contrairement au management hiérarchique, où l’autorité est clairement définie, le manager transversal doit s’appuyer sur son leadership et son influence pour mobiliser les parties prenantes et garantir la réussite des projets transversaux.
📌 Comprendre les enjeux du management transversal
Le management transversal s’applique dans des contextes où plusieurs services ou métiers doivent travailler ensemble pour atteindre un objectif partagé. Il est particulièrement utilisé dans les entreprises complexes où l’agilité et la coopération interservices sont essentielles.
Le principal défi du manager transversal est de coordonner des équipes qui n’ont pas forcément les mêmes priorités ni les mêmes enjeux. Il doit donc développer une approche basée sur l’écoute, la diplomatie et la gestion des résistances. La réussite de cette approche repose sur une capacité à aligner les objectifs individuels avec la vision globale de l’entreprise.
🗣 Optimiser la communication et la coordination interdépartementale
Dans un environnement transversal, une communication efficace est cruciale. Le manager doit être capable de transmettre des informations claires, d’instaurer des canaux de dialogue fluides et de s’assurer que tous les acteurs impliqués partagent une compréhension commune des objectifs à atteindre.
Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur plusieurs outils :
- Réunions de synchronisation régulières pour assurer une cohésion entre les différentes équipes.
- Utilisation de plateformes collaboratives (Trello, Asana, Slack) pour structurer les échanges et suivre l’avancement des projets.
- Techniques de médiation et de négociation pour désamorcer les conflits et harmoniser les attentes.
La clé d’une bonne coordination repose sur la clarté des rôles et des responsabilités de chacun, tout en laissant une marge de manœuvre aux collaborateurs pour qu’ils puissent s’approprier les projets.
🎯 Développer son leadership et son influence
Sans autorité hiérarchique, le manager transversal doit s’imposer comme un référent naturel. Il ne peut pas imposer ses décisions, mais doit convaincre et engager les parties prenantes en s’appuyant sur sa légitimité, son expertise et sa capacité à créer de la valeur pour l’ensemble des équipes.
Un bon manager transversal sait adopter une posture de leader inspirant en mettant en avant des valeurs comme la confiance, la transparence et la reconnaissance du travail accompli. Il doit également savoir gérer les résistances au changement en favorisant une approche collaborative et en impliquant chaque acteur dans la prise de décision.
📊 Suivi et pilotage des performances en management transversal
L’un des aspects les plus complexes du management transversal est d’évaluer la performance des équipes impliquées. Comme il n’a pas d’autorité directe, il doit définir des indicateurs de réussite clairs pour mesurer l’avancement des projets et ajuster les stratégies si nécessaire.
Pour cela, il est recommandé de :
- Mettre en place des tableaux de bord pour suivre les KPIs du projet.
- Organiser des revues de performance collectives pour faire le point sur les avancées.
- Encourager une culture du feedback pour ajuster en temps réel les actions à mener.
Grâce à ces outils et méthodes, le manager transversal peut assurer une dynamique de progrès et maintenir un engagement fort de la part des équipes.