Formation - Résolution de problème et prise de décision

Développez une approche méthodique pour analyser les problèmes, identifier les causes et prendre des décisions stratégiques. Grâce à cette formation, maîtrisez les outils comme les 5 Pourquoi, Ishikawa et brainstorming pour améliorer vos choix en équipe. S’inscrire à la formation

Points forts de la formation

Identification claire des problèmes
Méthodes d’analyse structurée
Techniques de résolution de problèmes
Prise de décision stratégique
Gestion de la décision en équipe et des conflits

Programme de formation

Apprenez à résoudre efficacement les problèmes en identifiant les causes profondes avec les 5 Pourquoi et Ishikawa. Structurez vos décisions grâce au brainstorming, au mind mapping et à l’analyse des risques. Favorisez la collaboration pour des choix collectifs performants.

Objectifs pédagogiques

Identifier et définir clairement les problèmes.
Appliquer des méthodes d’analyse structurée des problèmes.
Utiliser des techniques de résolution de problèmes.
Maîtriser le processus de prise de décision stratégique.
Faciliter la prise de décision en équipe et gérer les conflits associés.

Programme

Module 1 : Identifier et définir clairement les problèmes

Maîtriser les techniques qui permettent de formuler un problème avec précision.
Remonter aux causes profondes plutôt qu’aux symptômes apparents.
Comprendre les différents types de problèmes pour mieux adapter sa démarche.

Module 2 : Analyser les problèmes de manière structurée

Utiliser des méthodes d’analyse puissantes : 5 Pourquoi, diagramme d’Ishikawa, etc.
Collecter et organiser les données essentielles pour éclairer la situation.
Évaluer les conséquences, les impacts et les enjeux liés au problème.

Module 3 : Appliquer des méthodes efficaces de résolution de problèmes

Mobiliser des techniques créatives : brainstorming, mind mapping, matrices…
Identifier, comparer et sélectionner les meilleures solutions possibles.
Construire un plan d’action concret pour mettre en œuvre les solutions retenues.

Module 4 : Prendre des décisions stratégiques en toute confiance

Maîtriser un processus de prise de décision clair et structuré.
Analyser risques, opportunités et impacts avant de trancher.
Mettre en place des décisions stratégiques et assurer leur suivi.

Module 5 : Faciliter les décisions en équipe avec efficacité

Utiliser des techniques pour fluidifier la prise de décision collective.
Gérer les désaccords et conflits de manière constructive.
Encourager la collaboration et instaurer une responsabilité partagée au sein du groupe.

Moyen d'encadrement

Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

Moyen Pédagogique et Techniques

En présentiel :
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Etudes de cas concrets
- Quizz et activités collectives en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
En distanciel :
- Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
- Support de formation partagé
- Activités d’entraînement en synchrone

Public

Toute personne impliquée dans la résolution de problèmes et la prise de décision au sein d’une organisation.

Pré-requis

Aucun prérequis.

Évaluation

Feuilles d’émargement
Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
Questionnaire de satisfaction à chaud

Les financements

Que vous soyez manager, professionnel ou équipe, nous facilitons l’accès à votre formation en résolution de problème et prise de décision. Analyse, stratégie, collaboration : concentrez-vous sur vos objectifs, nous gérons les démarches de financement pour vous.

CPF

Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.

OPCO

Utilisez votre OPCO pour financer la formation. Nous simplifions toutes les démarches pour vous!

Prochaines sessions

Date non disponible

Individuel

Présentiel

1 479 € T.T.C

Date non disponible

Individuel

Présentiel

1 479 € T.T.C

Date non disponible

Individuel

Présentiel

1 479 € T.T.C

Ça leur a plu !

Très formateur et concret. J’ai découvert des méthodes simples pour analyser une situation, identifier les causes réelles et choisir la meilleure solution sans me précipiter

Laura

Responsable qualité

⭐⭐⭐⭐⭐

Une approche claire et efficace. Les outils de prise de décision et les études de cas m’ont aidé à structurer ma réflexion. Je me sens plus sûr de mes choix au quotidien.

Maxime

Manager opérationnel

⭐⭐⭐⭐⭐

Ça leur a plu !

Très formateur et concret. J’ai découvert des méthodes simples pour analyser une situation, identifier les causes réelles et choisir la meilleure solution sans me précipiter

Laura

Responsable qualité

⭐⭐⭐⭐⭐

Une approche claire et efficace. Les outils de prise de décision et les études de cas m’ont aidé à structurer ma réflexion. Je me sens plus sûr de mes choix au quotidien.

Maxime

Manager opérationnel

Développez Vos Compétences en Résolution de Problèmes et Prise de Décision

Face à des défis complexes, savoir analyser, résoudre et décider efficacement est un atout clé.

Lieu

Présentiel (France entière) ou Distanciel

Prix

1 479 € T.T.C

Durée

2 jours

Développez Vos Compétences en Résolution de Problèmes et Prise de Décision

Face à des défis complexes, savoir analyser, résoudre et décider efficacement est un atout clé.

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

3 179 € T.T.C

Durée

2 jours

Développez Vos Compétences en Résolution de Problèmes et Prise de Décision

Face à des défis complexes, savoir analyser, résoudre et décider efficacement est un atout clé.

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

2 279 € T.T.C

Durée

2 jours

Disponible sur Axio Learning

Comment ça marche ?

Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !

Environ 2 semaines

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.

Environ 2 semaines

3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

Environ 2 semaines

4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.

Environ 2 semaines

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours de formation

Dans les 24h !

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).

De 1 à 5 jours

3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

De 1 à 15 jours

4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.

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Dans un environnement professionnel complexe, savoir analyser un problème en profondeur et prendre des décisions stratégiques devient une compétence clé. Cette formation vous apporte des outils concrets pour identifier les causes racines avec les méthodes des 5 Pourquoi et du diagramme d’Ishikawa, stimuler la recherche de solutions via le brainstorming et le mind mapping, et structurer vos choix grâce à l’analyse des risques et opportunités. Vous apprendrez à mobiliser l’intelligence collective, à gérer les désaccords et à favoriser une collaboration efficace. Que vous soyez manager, chef de projet ou membre d’une équipe, cette formation vous permet de gagner en clarté, en réactivité et en impact décisionnel, tout en renforçant votre posture de leader.

Comprendre les Fondamentaux de l’Intelligence Artificielle

L’intelligence artificielle repose sur des algorithmes avancés capables d’apprendre, de raisonner et de traiter des données à grande échelle. Cette formation commence par une introduction aux concepts clés tels que le machine learning, le deep learning, les réseaux neuronaux et le traitement du langage naturel (NLP). Vous découvrirez comment ces technologies sont utilisées pour analyser des informations, détecter des tendances et améliorer les performances dans divers secteurs. Grâce à des études de cas, vous comprendrez comment l’IA révolutionne des domaines comme la santé, la finance, le marketing et l’industrie. Cette base théorique vous permettra d’appréhender les enjeux et applications concrètes de l’intelligence artificielle dans votre activité.

L’Analyse de Données et le Machine Learning

L’IA repose sur l’analyse de grandes quantités de données pour en extraire des informations exploitables. Cette partie de la formation vous initiera aux outils et techniques d’extraction, de nettoyage et d’interprétation des données. Vous apprendrez à manipuler des datasets volumineux, à utiliser des algorithmes de classification, régression et clustering, et à entraîner des modèles de machine learning pour des prévisions précises. Nous explorerons également des outils comme Python, TensorFlow et Scikit-learn, essentiels pour construire des modèles performants. À travers des exercices pratiques, vous développerez une approche analytique qui vous permettra de transformer les données brutes en décisions éclairées.

Développer et Déployer des Modèles d’IA

Une fois les bases acquises, vous apprendrez à concevoir et entraîner vos propres modèles d’IA pour répondre à des problématiques spécifiques. Nous aborderons les étapes clés du développement d’une intelligence artificielle : choix des algorithmes, paramétrage, optimisation et validation des performances. Vous découvrirez également comment déployer un modèle d’IA dans un environnement réel, en tenant compte des contraintes techniques et des besoins des utilisateurs. Grâce à des cas pratiques, vous développerez des solutions basées sur l’IA applicables à votre secteur d’activité, tout en garantissant leur fiabilité et leur efficacité.

Éthique, Sécurité et Impact de l’IA

L’intelligence artificielle soulève de nombreux défis éthiques et sociétaux. Cette formation met un accent particulier sur les risques et les limites de l’IA, notamment en matière de biais algorithmiques, de confidentialité des données et de décisions automatisées. Vous apprendrez à concevoir des systèmes d’IA responsables et transparents, en vous appuyant sur les réglementations en vigueur comme le RGPD. Nous aborderons aussi les enjeux de cybersécurité, pour garantir la protection des données sensibles utilisées dans les algorithmes d’IA. Comprendre ces aspects est essentiel pour développer une IA qui soit efficace, éthique et alignée avec les attentes sociétales.

FAQ

Des questions sur la formation, nous avons des réponses.

Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?

C'est quoi la résolution d'un problème ?

La résolution d’un problème est un processus structuré qui permet d’analyser une situation problématique, d’en identifier les causes, de générer des solutions adaptées et de les mettre en œuvre efficacement. Elle s’applique dans de nombreux domaines, qu’il s’agisse de la gestion d’entreprise, de la production industrielle ou encore de la prise de décision stratégique.

Quelle est la méthode de résolution de problèmes ?

Il existe plusieurs méthodes, mais la plus courante est le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act) qui consiste à identifier, analyser, tester et ajuster les solutions. D’autres approches comme le brainstorming, les 5 Pourquoi, le diagramme d’Ishikawa (ou diagramme de cause à effet) et le mind mapping permettent de structurer la recherche de solutions de manière efficace.

Quelles sont les 5 étapes pour résoudre un problème ?

– Identifier le problème : comprendre la nature et l’origine du problème. – Analyser les causes : utiliser des outils comme les 5 Pourquoi ou le diagramme d’Ishikawa. – Proposer des solutions : brainstormer et hiérarchiser les options les plus adaptées. – Mettre en place une solution : tester et ajuster l’approche retenue. – Suivre et évaluer : mesurer l’efficacité de la solution et l’améliorer si nécessaire.

Quelles sont les méthodes de résolution des problèmes ?

Il existe plusieurs méthodes reconnues : – Les 5 Pourquoi : permet de remonter aux causes profondes. – Le diagramme d’Ishikawa : aide à visualiser les facteurs influençant un problème. – Le brainstorming : favorise la génération d’idées en groupe. – Le PDCA : améliore les processus de manière continue. – Le mind mapping : structure et hiérarchise les solutions possibles.

Qu’est-ce que la formation aux compétences de résolution de problèmes ?

Une formation en résolution de problèmes permet de développer des compétences analytiques et décisionnelles pour identifier efficacement des solutions adaptées. Elle enseigne l’utilisation d’outils méthodologiques et pratiques pour améliorer la prise de décision individuelle et collective, favoriser l’efficacité opérationnelle et optimiser la gestion des conflits en équipe.

Renforcez vos décisions grâce à une méthode d’analyse efficace et collaborative

🔍 Identifier les causes profondes d’un problème

Pour bien résoudre un problème, il faut d’abord en comprendre les causes racines. Cette formation vous apprend à utiliser des outils d’analyse puissants comme les 5 Pourquoi ou le diagramme d’Ishikawa, qui permettent de structurer votre réflexion de manière visuelle et logique. En remontant à la source réelle du dysfonctionnement, vous évitez les solutions superficielles et adoptez une démarche durable. Cette approche vous permet de clarifier les enjeux, de mieux cibler les actions correctives, et d’agir avec pertinence dans vos environnements professionnels.

🧠 Structurer ses idées avec des outils visuels

Dans la phase de recherche de solutions, il est essentiel de faire émerger un maximum d’idées tout en conservant une logique d’analyse. Vous apprendrez à maîtriser le brainstorming, mais aussi à exploiter le mind mapping, un outil de représentation visuelle très utile pour organiser les informations, hiérarchiser les priorités et faire ressortir les liens entre différentes variables. Ces techniques favorisent la créativité tout en restant connectées à vos objectifs de résolution efficace.

⚖️ Prendre des décisions stratégiques et mesurées

Une fois les solutions identifiées, encore faut-il savoir choisir la meilleure. Grâce à des grilles d’aide à la décision, vous apprendrez à évaluer les risques, les opportunités et les impacts de chaque scénario. Cette formation vous aide à construire une logique décisionnelle claire, à défendre vos choix avec des arguments solides et à agir avec assertivité. Vous gagnerez en réactivité face aux imprévus et saurez prioriser vos actions selon des critères objectifs.

🤝 Favoriser la collaboration et gérer les désaccords

Les décisions ne se prennent pas toujours seul. Impliquer vos équipes dans la réflexion permet de bénéficier de points de vue complémentaires et de renforcer l’adhésion aux décisions finales. La formation vous donne des outils pour animer des discussions collectives, gérer les divergences de manière constructive et instaurer une culture du dialogue et de la coopération. En misant sur l’intelligence collective, vous améliorez la qualité de vos décisions tout en développant une ambiance de travail positive.