Formation - Réussir ses Entretiens Annuels en tant que Manager

Module 1 – Préparer efficacement les entretiens annuels d’évaluation

• Définir les objectifs et les enjeux de l’entretien annuel pour le collaborateur et le manager.
• Collecter les données de performance et analyser les réalisations de l’année écoulée.
• Planifier les étapes clés de l’entretien dans une logique structurée et équitable.
• Étudier des cas pratiques de préparation d’entretien individuel.

Module 2 – Conduire un entretien avec une communication claire et constructive

• Adopter une posture d’écoute active et bienveillante durant l’entretien.
• Formuler un feedback structuré, factuel et tourné vers l’amélioration.
• Gérer les réactions émotionnelles ou les objections avec assertivité.
• S’exercer à travers des simulations d’échanges RH.

Module 3 – Définir des objectifs motivants et construire un plan de développement

• Fixer des objectifs SMART adaptés au poste et aux ambitions professionnelles.
• Élaborer un plan de développement individuel cohérent (formation, projets, mobilité).
• Aligner les objectifs individuels avec ceux de l’équipe et de l’entreprise.
• Participer à des mises en situation sur la fixation d’objectifs.

Module 4 – Évaluer les compétences et identifier le potentiel d’évolution

• Réaliser une évaluation objective des compétences techniques et comportementales.
• Identifier les axes d’amélioration et les besoins en formation.
• Valoriser le potentiel d’évolution et préparer des parcours professionnels internes.
• Pratiquer des jeux de rôle sur l’évaluation et la projection de carrière.

Module 5 – Assurer un suivi post-entretien et entretenir la motivation

• Mettre en place un plan de suivi avec points de contrôle réguliers.
• Encourager une dynamique de motivation continue sur l’année.
• Ajuster les objectifs ou le plan d’action en fonction des évolutions du contexte.
• Réaliser une démonstration concrète d’un suivi RH post-entretien.