Formation - Gestion de projet agile - Les fondamentaux
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Maîtriser le cadre Scrum et ses composants.
• Appliquer la méthode Kanban pour la gestion visuelle.
• Planifier de manière itérative et estimer de façon agile.
• Favoriser la collaboration et la communication dans un environnement agile.
1 – Introduction à l’Agilité
• Définition des principes agiles.• Comparaison entre les approches traditionnelles et agiles.
• Compréhension des valeurs et des principes du Manifeste Agile.
2 – Scrum: Cadre Agile
• Présentation du cadre Scrum.• Rôles et responsabilités dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement).
• Événements Scrum (Sprint, Revue de Sprint, Rétrospective, Daily Scrum).
3 – Kanban: Gestion Visuelle
• Introduction à la méthode Kanban.• Création d’un tableau Kanban.
• Gestion visuelle des tâches et flux de travail.
4 – Planification Agile
• Techniques de planification itérative.• Utilisation du backlog produit.
• Estimation agile et poker planning.
5 – Collaboration et Communication Agile
• Favoriser la communication dans les équipes agiles.• Pratiques de rétrospective pour l’amélioration continue.
• Gestion des stakeholders dans un environnement agile.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Toute personne intéressée par l’adoption des méthodologies agiles dans la gestion de projets
Pré-requis
- Connaissance de base en gestion de projet.
Évaluation
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
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Gestion de Projet Agile
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
L’agilité est devenue un incontournable pour les entreprises souhaitant améliorer la gestion de projet, optimiser la collaboration et gagner en flexibilité. Cette formation vous permettra d’acquérir une maîtrise des cadres agiles Scrum et Kanban, d’intégrer des pratiques efficaces de planification itérative et de comprendre comment optimiser votre backlog produit pour assurer le bon déroulement de vos projets.
Grâce à une approche pratique et immersive, vous apprendrez à piloter des sprints, à faciliter la communication au sein des équipes et à maximiser la valeur livrée tout en réduisant les obstacles à la productivité. Vous découvrirez comment le Scrum Master et le Product Owner collaborent pour garantir la réussite d’un projet agile.
Que vous soyez chef de projet, manager ou membre d’une équipe projet, cette formation vous donnera toutes les clés pour déployer efficacement l’agilité, mieux gérer les priorités et ressources, et favoriser une amélioration continue dans vos projets.
Comprendre les Principes de l’Agilité et le Manifeste Agile
Maîtriser Scrum : Le Cadre Agile de Référence
Optimiser le Flux de Travail avec Kanban
Planification et Amélioration Continue en Mode Agile
FAQ
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à votre question ?
Quels sont les 4 principes fondamentaux d’Agile ?
1) Prioriser les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils.
2) Favoriser un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation exhaustive.
3) Collaborer avec le client plutôt que de négocier un contrat figé.
4) S’adapter au changement plutôt que suivre un plan rigide.
Quels sont les fondamentaux des projets agiles ?
– Approche itérative : Développement en cycles courts appelés sprints.
– Collaboration et communication continue : Intégration des parties prenantes et retours fréquents.
– Livraison continue : Priorisation des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
– Amélioration continue : Rétrospectives pour ajuster les méthodes de travail.
Quels sont les 5 principes du management Agile ?
1) Alignement des équipes autour d’une vision claire pour une meilleure autonomie.
2) Encouragement de l’adaptabilité et de la réactivité face aux changements.
3) Culture de la collaboration et de la transparence au sein des équipes.
4) Mesure de la performance par la valeur délivrée et non par le suivi de tâches figées.
5) Encouragement de l’expérimentation et de l’innovation pour améliorer continuellement les processus.
Quels sont les 12 principes de la méthode Agile ?
1) La satisfaction du client est la priorité.
2) Accueillir positivement le changement.
3) Livrer des fonctionnalités régulièrement.
4) Favoriser une collaboration continue avec le client.
5) Construire des équipes motivées et autonomes.
6) Privilégier la communication en face à face.
7) Mesurer l’avancement par un produit fonctionnel.
8) Adopter un rythme de travail soutenable.
9) Rechercher l’excellence technique et la qualité du design.
10) Simplifier et optimiser les processus.
11) Encourager les équipes à s’auto-organiser.
12) Réaliser des ajustements continus grâce aux rétrospectives.
Quels sont les trois piliers des méthodes Agile ?
1) Transparence : Partage des informations en temps réel pour assurer une visibilité totale du projet.
2) Inspection : Évaluation continue des processus et des résultats pour ajuster la stratégie.
3) Adaptation : Capacité à ajuster les priorités et les actions en fonction des retours et des imprévus.
Quelles sont les 5 valeurs de Scrum ?
1) Engagement : Les membres de l’équipe s’investissent pleinement dans l’atteinte des objectifs.
2) Courage : Affronter les défis et proposer des solutions adaptées aux besoins.
3) Concentration : Prioriser les tâches essentielles pour maximiser la valeur délivrée.
4) Ouverture : Partager les informations et les retours en toute transparence.
5) Respect : Valoriser chaque membre de l’équipe et favoriser une collaboration harmonieuse.
Comment Réussir la Gestion de Projet Agile et Optimiser la Performance de Vos Équipes ?
Les méthodes agiles ont révolutionné la gestion de projet en permettant une meilleure flexibilité, collaboration et réactivité face aux évolutions du marché. Contrairement aux approches traditionnelles, où les projets sont définis de manière rigide dès le départ, l’agilité mise sur une gestion itérative et une amélioration continue. Découvrez comment optimiser votre gestion de projet agile en appliquant les principes fondamentaux de Scrum et Kanban et en mettant en place des processus performants.
🚀 Comprendre les Fondamentaux de l’Agilité
L’agilité repose sur quatre valeurs essentielles définies dans le Manifeste Agile :
✔️ Prioriser les individus et interactions plutôt que les outils et processus.
✔️ Favoriser un produit fonctionnel plutôt qu’une documentation excessive.
✔️ Encourager la collaboration avec le client plutôt qu’une approche contractuelle rigide.
✔️ Accepter l’adaptation au changement plutôt que de suivre un plan figé.
Ces principes permettent d’améliorer la gestion des priorités, l’efficacité des équipes et la satisfaction des parties prenantes.
📌 Adopter Scrum pour Structurer la Gestion de Projet
Scrum est l’un des cadres agiles les plus populaires, notamment dans le développement logiciel et l’IT. Il repose sur une organisation en sprints (cycles de développement courts) et trois rôles clés :
🔹 Le Product Owner définit les priorités du backlog et la vision du produit.
🔹 Le Scrum Master facilite l’application des principes agiles et accompagne l’équipe.
🔹 L’Équipe de Développement travaille sur les fonctionnalités à livrer à chaque sprint.
Scrum introduit aussi des événements essentiels comme le Daily Scrum, la Sprint Review et la Rétrospective Agile, qui assurent un suivi constant du projet et une adaptation continue aux besoins évolutifs.
📊 Kanban : Une Gestion Visuelle pour Fluidifier le Travail
Kanban est une approche agile visuelle et fluide, parfaite pour les équipes qui souhaitent gérer leur charge de travail de manière optimisée. L’objectif est de limiter le travail en cours pour éviter l’accumulation des tâches et les retards.
📌 Le tableau Kanban permet de visualiser les tâches en cours, à faire et terminées.
📌 Les limites WIP (Work In Progress) aident à fluidifier la gestion des tâches.
📌 L’analyse des cycles et des temps de traitement permet d’améliorer les processus.
Kanban est particulièrement utilisé pour des projets où les tâches ne nécessitent pas de sprints fixes, mais plutôt une gestion en flux continu.
🛑 Améliorer la Communication et l’Engagement des Équipes
Une gestion de projet agile efficace repose sur une communication fluide et transparente entre les membres de l’équipe. Pour cela, il est important de :
✔️ Organiser des points de synchronisation réguliers (Daily Stand-Up Meetings).
✔️ Encourager le feedback et l’amélioration continue après chaque sprint.
✔️ Favoriser une approche collaborative entre les développeurs, designers, testeurs et parties prenantes.
✔️ S’assurer que les outils et supports de travail sont adaptés (JIRA, Trello, Asana, Miro).
📈 Mesurer et Optimiser la Performance en Mode Agile
L’un des atouts majeurs de la gestion de projet agile est la capacité à mesurer et améliorer continuellement la performance. Il est crucial de suivre des indicateurs clés de performance (KPI) tels que :
📊 Le Burndown Chart, qui montre la progression du sprint.
📊 Le Lead Time et le Cycle Time, indicateurs clés pour Kanban.
📊 Le taux de vélocité, permettant d’évaluer la capacité de livraison d’une équipe sur une période donnée.
En analysant ces métriques et en ajustant les pratiques de gestion, les équipes peuvent optimiser leur productivité et la qualité des livrables.
🎯 L’Agilité, un Atout pour des Projets Réussis
Maîtriser la gestion de projet agile permet d’accélérer la mise sur le marché des produits, d’améliorer la collaboration des équipes et d’optimiser la qualité des livraisons. En intégrant Scrum, Kanban et une communication efficace, vous assurez un pilotage de projet structuré, réactif et performant.
Grâce à cette formation, vous développerez les compétences clés pour appliquer les méthodes agiles dans votre entreprise et garantir la réussite de vos projets !