Formation - Réussir ses Entretiens Annuels en tant que Manager
Développez les compétences nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces, établir des objectifs pertinents, et motiver votre équipe vers la réussite.
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
Cette formation vous aide à réussir vos entretiens annuels en développant des compétences essentielles. Apprenez à préparer et mener des entretiens annuels, à communiquer et fournir un feedback constructif, à définir des objectifs SMART, à évaluer les compétences et le potentiel de votre équipe, et à assurer un suivi post-entretien pour maintenir la motivation. Des exercices pratiques et des études de cas renforceront vos compétences managériales.
• Préparer et mener des entretiens annuels de manière efficace.
• Communiquer et fournir un feedback constructif pendant les entretiens.
• Définir des objectifs SMART et des plans de développement.
• Évaluer les compétences et le potentiel des membres de l’équipe.
• Assurer un suivi post-entretien et maintenir la motivation continue de l’équipe.
1 – Préparation des Entretiens Annuels
Organisation et préparation
• Définition des objectifs de l’entretien annuel.
• Collecte des données et évaluation des performances.
• Planification des étapes de l’entretien.
Études de cas : préparation d’un entretien annuel pour un membre de l’équipe.
• Collecte des données et évaluation des performances.
• Planification des étapes de l’entretien.
Études de cas : préparation d’un entretien annuel pour un membre de l’équipe.
2 – Communication et Feedback Constructif
Échanges et interactions
• Utilisation d’une communication claire et ouverte.
• Présentation du feedback de manière constructive.
• Écoute active et gestion des réactions émotionnelles.
Exercices pratiques : communication et feedback pendant l’entretien.
• Présentation du feedback de manière constructive.
• Écoute active et gestion des réactions émotionnelles.
Exercices pratiques : communication et feedback pendant l’entretien.
3 – Définition des Objectifs et du Plan de Développement
Objectifs et développement
• Établissement d’objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
• Création d’un plan de développement personnalisé.
• Alignement des objectifs individuels sur les objectifs de l’équipe et de l’entreprise.
Mises en situation : définition d’objectifs et de plans de développement.
• Création d’un plan de développement personnalisé.
• Alignement des objectifs individuels sur les objectifs de l’équipe et de l’entreprise.
Mises en situation : définition d’objectifs et de plans de développement.
4 – Gestion des Compétences et Potentiel
Évaluation et évolution
• Évaluation des compétences actuelles et du potentiel d’évolution.
• Identification des besoins de formation et des opportunités de développement.
• Promotion de l’évolution professionnelle au sein de l’équipe.
Jeux de rôle : évaluation des compétences et du potentiel.
• Identification des besoins de formation et des opportunités de développement.
• Promotion de l’évolution professionnelle au sein de l’équipe.
Jeux de rôle : évaluation des compétences et du potentiel.
5 – Suivi Post-Entretien et Motivation Continue
Accompagnement et suivi
• Établissement de mécanismes de suivi post-entretien.
• Encouragement de la motivation continue tout au long de l’année.
• Gestion des performances et ajustements si nécessaires.
Démo pratique : mise en place d’un suivi post-entretien.
• Encouragement de la motivation continue tout au long de l’année.
• Gestion des performances et ajustements si nécessaires.
Démo pratique : mise en place d’un suivi post-entretien.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel :
• Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• Etudes de cas concrets
• Quizz et activités collectives en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers
- Chefs d’équipe
- Responsables RH.
Pré-requis
Expérience en tant que manager.
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements
Notre organisme prend en charge toutes les démarches de financement de votre formation en management. Détendez-vous, nous nous occupons de tout pour vous permettre de vous concentrer pleinement sur votre apprentissage !
CPF
Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.
OPCO
Utilisez votre OPCO pour financer la formation. Nous simplifions toutes les démarches pour vous!
Prochaines sessions
Ça leur a plu !
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Laurent
Graphic Designer @Ants&Be
Formation UX / UI Designer
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Lorie
Assistante direction @ Allan
Formation comptabilité
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Graphic Designer @Ants&Be
Formation UX / UI Designer
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Lorie
Assistante direction @ Allan
Formation comptabilité
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Juliette
Négociatrice immo @Auto
Formation négociatrice immo
Réussir ses Entretiens Annuels en tant que Manager
Développez les compétences nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces, établir des objectifs pertinents, et motiver votre équipe vers la réussite.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
1 479 € T.T.C
Durée
2 jours
Réussir ses Entretiens Annuels en tant que Manager
Développez les compétences nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces, établir des objectifs pertinents, et motiver votre équipe vers la réussite.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
3 079 € T.T.C
Durée
2 jours
Réussir ses Entretiens Annuels en tant que Manager
Développez les compétences nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces, établir des objectifs pertinents, et motiver votre équipe vers la réussite.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
2 279 € T.T.C
Durée
2 jours
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Environ 2 semaines
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
Environ 2 semaines
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
Environ 2 semaines
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.
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Formation
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