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Formation - Formation - Management de la Performance d'une équipe

Apprenez à gérer efficacement les opérations quotidiennes, à renforcer votre communication interpersonnelle, à appliquer des principes de leadership inspirants et à optimiser la gestion de la performance. Maîtrisez la gestion du temps et du stress pour un management plus efficace et serein !
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Points forts de la formation

  • Petits groupes pour une très forte interaction.
  • Intervenant professionnel du secteur.
  • De nombreux exemples d’application.
  • Assistance après formation.
  • Format possible en individuel.
  • Taux de satisfaction moyen 2024 : 100%

Programme de formation

Développez les compétences essentielles pour manager efficacement au quotidien. Apprenez à gérer les opérations, améliorer votre communication interpersonnelle, appliquer un leadership inspirant, optimiser la performance de votre équipe et maîtriser la gestion du temps et du stress. Des mises en situation renforceront votre pratique managériale !

Objectifs et missions managériales

Définir les objectifs et missions
Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
Adapter son style managérial
Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
Animer des réunions de travail
Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun d’exprimer ses résultats et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour atteindre les objectifs fixés.
Mener des entretiens individuels
Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en adaptant sa posture selon le type d’entretien (recadrage, motivation, feed-back) et la personnalité de chacun, afin de les accompagner dans leur progression professionnelle.
Gérer les situations difficiles
Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, avec écoute active et bienveillance, en impliquant les parties prenantes pour maintenir un climat favorable à l’engagement.
Piloter les activités de l’équipe
Piloter les activités de l’équipe, à l’aide de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, en formalisant les processus pour assurer l’atteinte des objectifs dans une logique d’amélioration continue.

Contact

Contactez-nous, vous serez recontacté dans les 24h !
Par téléphone : 09 87 75 50 74
Par email : contact@axio-formation.com

Gestion Opérationnelle au Quotidien

Planification des tâches et gestion des priorités
Suivi des activités et des projets
Optimisation des processus
Optimisation des processus pour une efficacité accrue
Études de cas
Exemples de bonnes pratiques en gestion opérationnelle

Communication Interpersonnelle

Communication claire et assertive
Gestion des feedbacks et retours d’information
Résolution de conflits
Résolution de conflits au sein de l’équipe
Exercices pratiques
Amélioration des compétences de communication interpersonnelle

Leadership au Quotidien

Encouragement et motivation
Encouragement et motivation des collaborateurs
Développement d’un environnement positif
Développement d’un environnement de travail positif
Gestion des situations difficiles
Mises en situation
Application des principes de leadership au quotidien

Gestion de la Performance

Suivi des performances
Suivi des performances individuelles et collectives
Feedback et coaching
Feedback régulier et coaching pour le développement
Identification des opportunités
Identification des opportunités d’amélioration
Jeux de rôle
Gestion de la performance au quotidien

Animation de Réunion

Définir les objectifs
Savoir définir les objectifs d’une réunion
Animer efficacement
Assurer le suivi
Assurer le suivi des prises de décisions

Intégration des collaborateurs en situation de handicap

Accueillir et intégrer
Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap
Sensibilisation
Mettre en place des actions de sensibilisation
Désigner un référent
Désigner un référent handicap d’entreprise

Communication d’objectifs

Définir les objectifs
Situer, choisir et définir les objectifs à fixer à ses collaborateurs
Accompagner les collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans la réalisation de leur objectif
Suivi et bilan
Mise en place d’un suivi et du bilan des résultats
Mise en pratique
Mise en pratique de différentes situations
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel : • Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation • Documents supports de formation projetés • Etudes de cas concrets • Quizz et activités collectives en salle • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation En distanciel : • Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm • Support de formation partagé • Activités d’entraînement en synchrone

Public

  • Managers opérationnels
  • Chefs d’équipe

Pré-requis

Professionnels métiers (techniciens, agents de maîtrise…) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée. » Prérequis : 2 ans d’expérience professionnelle.

Évaluation

  • Feuilles d’émargement
  • Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
  • Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
Détails sur la certification:
  • Titre de la certification : Management de la Performance d’une équipe
  • Nom certificateur : INEA Conseil
  • Code : RS 6910
  • Date d’enregistrement : 28/11/2026
  • Lien vers France Compétence : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6910/

Les financements

Financez votre formation en management en toute simplicité ! Notre organisme prend en charge toutes les démarches administratives pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel : développer vos compétences managériales, optimiser la gestion d’équipe, renforcer votre leadership et améliorer votre performance opérationnelle. Profitez des dispositifs CPF, OPCO et autres financements sans stress !
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Formation négociatrice immo

Management au quotidien

Gérez et motivez votre équipe efficacement au quotidien avec notre formation spécialisée et pratique.

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Durée

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Management au quotidien

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Lieu

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Prix

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Durée

3 jours.
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Management au quotidien

Gérez et motivez votre équipe efficacement au quotidien avec notre formation spécialisée et pratique.

Lieu

Présentiel et distanciel.

Prix

3 079 € T.T.C

Durée

3 jours.
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Comment ça marche ?

Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.

Être recontacté

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !

Environ 2 semaines

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.

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3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

Environ 2 semaines

4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.

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Formation

Formation

Devenir un manager efficace ne s’improvise pas. Cette formation vous permet de développer les compétences managériales essentielles pour piloter votre équipe au quotidien avec efficacité et sérénité. Vous apprendrez à optimiser la gestion des opérations, à structurer vos priorités et à organiser le suivi des performances pour assurer la réussite collective. Grâce à une approche pratique, vous maîtriserez les techniques de communication interpersonnelle pour instaurer un dialogue fluide avec votre équipe. Vous développerez également votre leadership, en adoptant des méthodes de motivation et en gérant les situations difficiles avec assurance. Un bon management repose sur des objectifs clairs et un suivi rigoureux. Cette formation vous aidera à fixer des indicateurs de performance, à animer des réunions productives et à créer un climat de travail positif. Vous apprendrez aussi à gérer votre temps et votre stress, des éléments clés pour un management performant et équilibré.

Optimiser la Gestion des Tâches et des Priorités

Un manager efficace doit savoir structurer son travail et celui de son équipe pour garantir un suivi optimal des activités. La gestion des priorités est essentielle pour atteindre les objectifs fixés tout en optimisant le temps et les ressources disponibles. Dans cette formation, vous apprendrez à : Mettre en place un planning efficace et identifier les tâches à forte valeur ajoutée. Prioriser les actions grâce à la matrice Eisenhower et autres outils de gestion du temps. Suivre et ajuster le travail de l’équipe en utilisant des tableaux de bord de performance. Une bonne gestion opérationnelle garantit une meilleure organisation et un gain de productivité pour l’ensemble de l’équipe.

Améliorer la Communication et Gérer les Interactions au Sein de l’Équipe

La communication est un levier fondamental du management quotidien. Un manager doit être capable d’établir un dialogue constructif, d’aligner les objectifs de l’équipe et de gérer les retours d’information de manière assertive. Cette formation vous aidera à : Utiliser une communication claire et bienveillante pour fédérer votre équipe. Donner des feedbacks constructifs pour favoriser l’amélioration continue. Gérer les désaccords et conflits internes de manière apaisée et productive. Une communication efficace améliore la cohésion d’équipe, limite les malentendus et renforce l’engagement des collaborateurs.

Développer un Leadership Inspirant et Mobilisateur

Un leader efficace ne se contente pas de diriger, il inspire et motive ses collaborateurs pour les amener à donner le meilleur d’eux-mêmes. Grâce à cette formation, vous apprendrez à : Identifier votre style de leadership et l’adapter aux besoins de votre équipe. Mettre en place des leviers de motivation pour stimuler l’engagement. Encourager la prise d’initiative et l’autonomie au sein du groupe. Un leadership bien maîtrisé permet de créer un environnement de travail dynamique, motivant et orienté vers la réussite collective.

Suivre et Améliorer la Performance de l’Équipe

Un bon manager doit être capable de mesurer et piloter la performance de son équipe en s’appuyant sur des indicateurs précis. Dans cette formation, vous découvrirez comment : Définir des objectifs clairs et atteignables pour chaque collaborateur. Mettre en place des KPI (indicateurs clés de performance) pour mesurer l’efficacité des actions. Utiliser le coaching et le feedback régulier pour accompagner les collaborateurs dans leur progression. Un suivi rigoureux des performances permet d’identifier rapidement les axes d’amélioration et d’ajuster la stratégie pour optimiser les résultats.

FAQ

Des questions sur la formation, nous avons des réponses.

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Que fait un manager au quotidien ?
Un manager assure la gestion opérationnelle de son équipe en planifiant les tâches, en suivant les objectifs et en résolvant les éventuels problèmes. Il veille à la bonne communication, anime les réunions et s’assure que chaque collaborateur dispose des ressources nécessaires pour mener à bien ses missions.
Il existe trois grandes approches managériales : 1️⃣ Le management directif : le manager prend toutes les décisions et contrôle l’exécution des tâches. 2️⃣ Le management participatif : il implique les collaborateurs dans les décisions et favorise l’échange. 3️⃣ Le management délégatif : il laisse une grande autonomie à son équipe et agit en support.
Le quotidien d’un manager varie selon son secteur, mais il implique généralement la gestion des priorités, l’animation d’équipes, le suivi des performances et la résolution des conflits. Il doit également motiver ses collaborateurs, organiser des réunions et ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus.
1️⃣ Le pilote : il planifie, organise et suit les activités de l’équipe. 2️⃣ Le communicant : il facilite les échanges et garantit la circulation de l’information. 3️⃣ Le coach : il accompagne et forme ses collaborateurs pour les faire progresser. 4️⃣ Le médiateur : il gère les tensions et favorise un climat de travail positif.
1️⃣ L’organisation : savoir gérer le temps, prioriser et structurer les tâches. 2️⃣ La communication : donner des consignes claires et assurer un bon suivi. 3️⃣ Le leadership : inspirer et motiver l’équipe pour atteindre les objectifs. 4️⃣ La gestion des conflits : savoir apaiser les tensions et maintenir un climat serein. 5️⃣ L’adaptabilité : être capable de réagir aux imprévus et aux évolutions du marché.

Manager au Quotidien : Compétences et Bonnes Pratiques
Le rôle d’un manager opérationnel ne se limite pas à la supervision des tâches de son équipe. Il doit être un pilote de la performance, un communicant efficace, un coach motivant et un médiateur compétent pour garantir un environnement de travail productif et harmonieux. Un bon management au quotidien repose sur des méthodes organisationnelles, une communication fluide et une capacité à motiver les collaborateurs.

📌 Organiser et Piloter l’Activité de l’Équipe
Un manager efficace doit structurer le travail de son équipe pour optimiser la productivité et garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Cela implique une gestion des priorités, un suivi des projets en cours et l’utilisation d’outils de planification.

✔️ Mettre en place un planning clair et structuré pour éviter les pertes de temps.
✔️ Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).
✔️ Superviser les tâches et ajuster les ressources en fonction des urgences et des besoins.

Un suivi rigoureux permet au manager de s’assurer que chaque collaborateur est aligné avec la vision et la stratégie de l’entreprise.

🗣 Communiquer Efficacement pour Engager Son Équipe
Une bonne communication interpersonnelle est essentielle pour instaurer une relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs. L’art de bien communiquer repose sur la clarté des messages, l’écoute active et la gestion efficace des feedbacks.

✔️ Utiliser une communication assertive pour donner des consignes claires et précises.
✔️ Encourager le dialogue et l’expression des idées pour stimuler l’innovation.
✔️ Gérer les retours d’information de manière constructive pour éviter les malentendus.

Un manager communicant sait instaurer un climat de collaboration et de transparence, essentiel pour renforcer la cohésion d’équipe.

🎯 Adopter un Leadership Inspirant et Motivant
Un manager performant ne se contente pas de gérer, il inspire et fédère son équipe autour d’une vision commune. Son rôle est d’encourager la prise d’initiative, d’instaurer une culture de la reconnaissance et d’adapter son style de management aux besoins de ses collaborateurs.

✔️ Valoriser les efforts individuels et collectifs pour maintenir un bon niveau d’engagement.
✔️ Créer un environnement de travail positif en favorisant la confiance et l’autonomie.
✔️ Accompagner la montée en compétences des collaborateurs à travers du coaching et du mentorat.

Un leadership efficace transforme une équipe en un véritable moteur de performance, capable de relever tous les défis.

📊 Suivre et Optimiser la Performance au Quotidien
Le suivi des performances est une mission clé du manager. Il doit analyser les résultats de l’équipe, identifier les axes d’amélioration et mettre en place des plans d’action correctifs.

✔️ Utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les résultats.
✔️ Organiser des entretiens réguliers pour ajuster les objectifs et détecter les blocages.
✔️ Favoriser une amélioration continue en s’appuyant sur des retours d’expérience concrets.

Un manager stratégique sait allier vision à long terme et agilité opérationnelle pour maintenir un rythme de progression constant.

En intégrant ces bonnes pratiques, chaque manager pourra optimiser son gestion quotidienne, renforcer la motivation de son équipe et améliorer durablement la performance collective. Un management réussi repose sur une combinaison d’organisation, de communication et de leadership.