Formation - Manager à distance (Télétravail)
Apprenez à piloter efficacement votre équipe en télétravail avec cette formation intra-entreprise, éligible OPCO. Maîtrisez les outils de communication virtuelle, instaurez un climat de confiance, suivez la performance à distance et favorisez le bien-être de vos collaborateurs. Développez un management agile et performant !
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
Cette formation intra-entreprise, éligible OPCO, vous aidera à maîtriser le management à distance. Vous apprendrez à adapter votre leadership au télétravail, utiliser efficacement les outils de communication virtuelle, instaurer une confiance mutuelle, gérer la performance de vos équipes à distance et promouvoir un environnement de travail équilibré et motivant.
Objectifs de la formation Management à distance
Adaptation au télétravail
S’adapter efficacement au télétravail en tant que manager.
Communication virtuelle
Utiliser des outils de communication virtuelle de manière efficace.
Confiance mutuelle
Développer une confiance mutuelle avec les membres de l’équipe à distance.
Gestion de la performance
Gérer la performance individuelle et collective en télétravail.
Bien-être et gestion du stress
Promouvoir le bien-être et gérer le stress au sein de l’équipe à distance.
Module 1 – Adaptation au Télétravail
Spécificités du télétravailAvantages et défis
Identification des avantages et des défis du travail à distance.
Culture du télétravail
Mise en place d’une culture du télétravail au sein de l’équipe.
Études de cas
Exemples de bonnes pratiques en télétravail.
Module 2 – Communication Virtuelle et Outils Collaboratifs
Outils de communication
Utilisation d’outils de communication à distance (visioconférence, messagerie instantanée, etc.).
Réunions virtuelles
Organisation de réunions virtuelles efficaces.
Communication asynchroneExercices pratiques
Utilisation d’outils collaboratifs.
Module 3 – Développement d’une Confiance Mutuelle
Confiance manager-équipe
Renforcement de la confiance entre le manager et les membres de l’équipe.
Autonomie et responsabilitéEngagement individuel
Mises en situation
Création d’un environnement de confiance à distance.
Module 4 – Gestion de la Performance à Distance
Suivi des performances
Suivi des performances individuelles et collectives à distance.
Systèmes d’évaluation
Mise en place de systèmes d’évaluation adaptés.
Coaching et feedbackJeux de rôle
Gestion de la performance à distance.
Module 5 – Bien-être et Gestion du Stress en Télétravail
Bien-être mental et physiqueGestion du stress
Gestion du stress lié à l’isolement et à la charge de travail.
Environnement de travail sainDémo pratique
Promotion du bien-être en télétravail.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel :
• Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• Etudes de cas concrets
• Quizz et activités collectives en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers
- Chefs d’équipe
- Responsables RH
- Toute personne impliquée dans le management d’équipes
- à distance.
Pré-requis
Aucun prérequis.
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Les financements
Financez votre formation en management à distance en toute sérénité ! Notre organisme prend en charge l’intégralité des démarches administratives : OPCO, financement entreprise ou dispositifs spécifiques. Simplifiez-vous la vie et accédez facilement aux ressources nécessaires pour développer vos compétences. Concentrez-vous sur l’essentiel : votre montée en compétences !
CPF
Financez votre formation via le CPF ! Nous vous aidons à gérer toutes les formalités.
OPCO
Utilisez votre OPCO pour financer la formation. Nous simplifions toutes les démarches pour vous!
Prochaines sessions
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Graphic Designer @Ants&Be
Formation UX / UI Designer
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Lorie
Assistante direction @ Allan
Formation comptabilité
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Juliette
Négociatrice immo @Auto
Formation négociatrice immo
Management à distance (Télétravail)
Maîtrisez le management à distance et favorisez la productivité de votre équipe en télétravail avec notre formation spécialisée.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
1 479 € T.T.C
Durée
2 jours
Management à distance (Télétravail)
Maîtrisez le management à distance et favorisez la productivité de votre équipe en télétravail avec notre formation spécialisée.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
3 079 € T.T.C
Durée
2 jours
Management à distance (Télétravail)
Maîtrisez le management à distance et favorisez la productivité de votre équipe en télétravail avec notre formation spécialisée.
Lieu
Présentiel ou Distanciel
Prix
2 279 € T.T.C
Durée
2 jours
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Environ 2 semaines
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
Environ 2 semaines
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
Environ 2 semaines
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.
Environ 2 semaines
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Apprenez à comprendre les fondements du leadership.
Formation
Le télétravail transforme les pratiques managériales et exige de nouvelles compétences pour piloter efficacement une équipe à distance. Cette formation vous apporte les clés pour adapter votre leadership, renforcer la cohésion et garantir la productivité de vos collaborateurs. Apprenez à utiliser les outils de communication virtuelle, organiser des réunions à distance efficaces et instaurer une culture du télétravail performante. Développez la confiance et l’engagement de vos équipes en favorisant l’autonomie et la responsabilisation.
Mettez en place des stratégies d’évaluation et de suivi des performances adaptées au travail à distance. Enfin, préservez le bien-être de vos collaborateurs en gérant le stress et en instaurant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Grâce à cette formation, devenez un manager à distance efficace, capable de mobiliser et de fédérer votre équipe, même en télétravail !
Adaptation et Mise en Place du Télétravail
Dans cette première étape, la formation vous permet de comprendre en profondeur les spécificités du télétravail et d’identifier à la fois ses avantages et ses défis. Vous apprendrez à instaurer une véritable culture du télétravail au sein de votre équipe, en définissant des règles claires et en adaptant votre style de management aux nouvelles contraintes du travail à distance. Ce module aborde l’importance d’une bonne préparation technique et organisationnelle, notamment en ce qui concerne la mise en place d’un environnement de travail ergonomique et sécurisé. Vous découvrirez également des études de cas concrètes illustrant des exemples de bonnes pratiques pour réussir cette transition. En développant ces compétences, vous serez en mesure de créer un cadre propice à la collaboration et à la productivité, tout en anticipant les obstacles liés à l’éloignement physique. Cette phase vous aide à bâtir les fondations essentielles pour que le télétravail ne soit pas perçu comme un simple changement de lieu, mais bien comme une opportunité stratégique de réinventer le management, d’améliorer la flexibilité et de renforcer la performance globale de votre entreprise.
Communication Virtuelle et Outils Collaboratifs
Ce module est centré sur l’optimisation de la communication à distance, indispensable pour le bon fonctionnement des équipes en télétravail. Vous apprendrez à utiliser efficacement divers outils collaboratifs, tels que la visioconférence, la messagerie instantanée et les plateformes de travail collaboratif, pour garantir une communication fluide et structurée. La formation vous propose des techniques pour organiser des réunions virtuelles dynamiques et productives, ainsi que des méthodes pour gérer la communication asynchrone, qui permet à chacun de travailler à son rythme tout en restant connecté. Vous découvrirez comment planifier et animer des sessions interactives qui favorisent l’échange d’idées et la prise de décision collective. Ce module met également l’accent sur la rédaction de messages clairs et la gestion des échanges numériques afin de minimiser les malentendus et de renforcer la cohésion d’équipe. En maîtrisant ces outils et techniques, vous serez capable de créer un environnement de travail virtuel où l’information circule sans entrave, garantissant ainsi une meilleure productivité et une collaboration renforcée au sein de vos équipes.
Développement de la Confiance et de l’Autonomie
Le développement d’une confiance mutuelle solide est crucial pour le succès du management à distance. Dans ce module, vous apprendrez à instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs, en valorisant l’autonomie et la responsabilité individuelle. La formation vous propose des stratégies pour encourager l’auto-organisation et l’engagement de chacun, en évitant le micro-management. Vous explorerez des techniques de feedback constructif et des mises en situation qui vous permettront de renforcer la crédibilité et l’influence de votre leadership. En favorisant un climat de confiance, vous contribuerez à réduire les tensions liées à l’éloignement et à instaurer une dynamique positive, essentielle pour maintenir la motivation de vos équipes. Ce volet aborde également les outils de coaching à distance, permettant de soutenir vos collaborateurs dans leurs défis quotidiens et de célébrer leurs succès. Vous serez ainsi mieux armé pour anticiper et résoudre les conflits, tout en créant un environnement de travail où chacun se sent valorisé et encouragé à donner le meilleur de lui-même.
Suivi de la Performance et Promotion du Bien-Être
Ce dernier point clé se concentre sur la gestion de la performance et le bien-être en télétravail. Vous apprendrez à mettre en place des indicateurs précis pour évaluer l’efficacité de vos équipes, en utilisant des outils de suivi et d’analyse adaptés au contexte du travail à distance. La formation vous offre des méthodes pour instaurer un système d’évaluation régulier, permettant de fournir des feedbacks constructifs et de motiver vos collaborateurs. Parallèlement, vous découvrirez des techniques pour promouvoir le bien-être, en gérant le stress et en prévenant l’isolement, souvent liés au télétravail. Des démonstrations pratiques et des jeux de rôle vous aideront à identifier les signaux de mal-être et à mettre en place des actions pour y remédier. En conciliant suivi de la performance et prise en compte de la santé mentale et physique de vos équipes, vous serez en mesure de créer un environnement de travail équilibré et stimulant, où l’efficacité rime avec qualité de vie. Ce module vous permet ainsi de devenir un manager à distance capable d’optimiser les résultats tout en préservant la motivation et la satisfaction de chacun.
FAQ
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Comment bien manager une équipe en télétravail ?
Manager en télétravail requiert une adaptation du leadership pour garantir la performance et l’engagement des équipes à distance. Il est essentiel d’établir une communication claire et régulière via des outils collaboratifs, d’instaurer une relation de confiance, de fixer des objectifs précis et mesurables, et de favoriser l’autonomie des collaborateurs tout en maintenant un suivi efficace. L’organisation de points réguliers et la valorisation des réussites contribuent également à renforcer la motivation et la cohésion d’équipe.
Quels sont les métiers compatibles avec le télétravail ?
De nombreux métiers peuvent être exercés en télétravail, notamment ceux liés au digital et aux services. Parmi les plus courants, on retrouve les métiers de la programmation, du web design, du marketing digital, du support client, de la comptabilité, de la rédaction web et du consulting. Certains postes administratifs et commerciaux peuvent également s’adapter à distance, grâce aux outils de communication et de gestion en ligne.
Qu’est-ce que le management à distance ?
Le management à distance désigne l’ensemble des pratiques et stratégies permettant d’encadrer et de piloter une équipe en télétravail ou répartie sur différents sites. Il implique l’utilisation d’outils numériques pour la communication et la gestion de projet, une approche fondée sur la confiance et l’autonomie, ainsi qu’une adaptation des méthodes de suivi et d’évaluation des performances. Un bon manager à distance sait maintenir la motivation de ses collaborateurs tout en garantissant l’atteinte des objectifs.
Quels sont les trois types de télétravail ?
Le télétravail peut être classé en trois grandes catégories :
1) Télétravail régulier : les employés travaillent à distance selon un rythme défini (exemple : 2 jours par semaine).
2) Télétravail occasionnel : mis en place ponctuellement en cas de besoin (déplacement, grève, conditions climatiques, etc.).
3) Télétravail à 100 % : l’employé exerce entièrement son activité à distance, souvent depuis son domicile ou un espace de coworking.
Comment suivre la performance d’un employé en télétravail ?
Le suivi des collaborateurs en télétravail ne doit pas être perçu comme une surveillance intrusive, mais comme un moyen d’assurer leur efficacité et leur bien-être. Il est recommandé d’utiliser des outils de suivi des tâches (Trello, Asana, Monday.com), d’organiser des points réguliers individuels et collectifs, et de fixer des objectifs clairs. L’analyse des résultats et l’évaluation des performances doivent se baser sur des indicateurs mesurables, tout en laissant place au dialogue et au feedback constructif.
Réussir le Management à Distance et Optimiser la Performance des Équipes en Télétravail
Le télétravail s’impose aujourd’hui comme un mode d’organisation incontournable. Pourtant, manager une équipe à distance requiert des compétences spécifiques pour garantir une communication fluide, maintenir la motivation et assurer la productivité. Cette approche nécessite d’adopter des outils adaptés, de développer une relation de confiance et de mettre en place des stratégies efficaces pour gérer les performances à distance.
📢 Adapter son Leadership au Télétravail
Le passage au travail à distance transforme la dynamique du management. Un bon manager doit adapter son leadership en favorisant l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs. Il ne s’agit plus de contrôler en permanence, mais d’établir un climat de confiance en fixant des objectifs clairs et mesurables. La transparence et l’écoute sont essentielles pour maintenir un engagement fort et éviter l’isolement des membres de l’équipe.
Dans ce contexte, l’utilisation de méthodes de gestion comme le management agile ou l’approche OKR (Objectives & Key Results) permet de piloter efficacement la performance. En donnant des repères précis, ces techniques facilitent le suivi des projets tout en laissant une marge de flexibilité aux employés.
🛠 Utiliser les Bons Outils Collaboratifs
L’un des défis majeurs du management à distance est d’assurer une communication fluide. Les outils collaboratifs jouent un rôle essentiel dans l’organisation du travail et le maintien du lien entre les équipes.
- Outils de visioconférence : Zoom, Microsoft Teams, Google Meet permettent d’organiser des réunions régulières et de renforcer l’interaction.
- Messageries instantanées : Slack ou Discord facilitent les échanges rapides et évitent l’encombrement des boîtes e-mails.
- Plateformes de gestion de projet : Trello, Asana, Monday.com permettent un suivi efficace des tâches et des objectifs.
En intégrant ces outils à leur quotidien, les managers peuvent fluidifier les processus, favoriser la collaboration et optimiser le temps de travail des équipes en télétravail.
🤝 Renforcer la Cohésion et la Confiance
L’absence de contact physique peut engendrer un sentiment d’isolement et un manque d’engagement. Pour éviter cela, il est primordial d’instaurer des moments d’échange informels et de renforcer l’esprit d’équipe.
- Organiser des check-ins réguliers : Des points hebdomadaires permettent de garder un lien fort avec l’équipe et d’identifier d’éventuelles difficultés.
- Encourager la reconnaissance : Valoriser le travail accompli, même à distance, booste la motivation et la productivité.
- Favoriser des activités de team building virtuel : Jeux en ligne, quiz ou challenges d’entreprise renforcent la cohésion et créent un sentiment d’appartenance.
En misant sur une communication bienveillante et un management axé sur la reconnaissance, le télétravail devient un levier de performance et de bien-être au travail.
📊 Suivi des Performances et Bien-être des Collaborateurs
Le suivi des performances en télétravail ne doit pas être perçu comme un outil de surveillance, mais comme un moyen d’accompagner les équipes vers l’atteinte des objectifs.
- Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) : Le taux de productivité, le respect des délais ou encore la qualité du travail fourni sont des critères pertinents.
- Proposer un feedback régulier : Des entretiens individuels permettent d’évaluer les points forts et les axes d’amélioration de chaque collaborateur.
- Préserver l’équilibre vie pro/perso : Encourager des horaires de travail raisonnables et sensibiliser à la déconnexion sont essentiels pour prévenir le burnout.
Un bon manager à distance sait conjuguer efficacité et bienveillance pour garantir des résultats performants tout en assurant le bien-être de ses collaborateurs.