Formation - Intelligence Artificielle au Service du Management
Apprenez à exploiter l’IA pour améliorer votre management : prise de décision éclairée, accompagnement des équipes dans le changement, intégration des outils d’IA au quotidien et sensibilisation aux enjeux éthiques liés à leur usage. 🚀 S’inscrire à la formation
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
Cette formation vous initie aux bénéfices concrets de l’intelligence artificielle appliquée au management. Vous apprendrez à utiliser des outils d’IA pour piloter vos décisions, accompagner le changement dans vos équipes et intégrer les enjeux éthiques. Études de cas et pratiques à l’appui.
– Comprendre les bénéfices de l’intelligence artificielle pour le management.
– Utiliser des outils d’IA pour prendre des décisions éclairées et améliorer la productivité.
– Accompagner l’équipe dans la transformation liée à l’IA.
– Sensibiliser l’équipe aux enjeux éthiques de l’IA dans le contexte du management.
1. Introduction à l’IA pour le Manager
a. Appropriation des concepts de base de l’intelligence artificielle.b. Impact de l’IA sur le monde du travail et le management.
c. Exploration de l’IA Générative avec focus sur ChatGPT.
d. Identification des avantages spécifiques de l’IA pour le management.
e. Repérage des domaines du management où l’IA peut être intégrée.
2. Utilisation Pratique d’Outils d’IA pour le Management
a. Expérimentation de différentes utilisations de ChatGPT dans un contexte managérial.b. Exploration d’outils d’IA pour la prise de décision et la gestion des compétences.
c. Utilisation de l’IA pour améliorer la productivité, organiser les tâches et optimiser les processus.
d. Application de l’IA à l’aide à la prise de décision pour les managers.
3. Accompagnement de l’Équipe dans la Transformation liée à l’IA
a. Identification des freins et impacts potentiels de l’introduction de l’IA dans l’équipe.b. Facilitation de l’adoption de l’IA par les membres de l’équipe.
c. Développement de nouvelles compétences au sein de l’équipe en lien avec l’IA.
4. Sensibilisation de l’Équipe aux Enjeux Éthiques de l’IA
a. Identification des points de sécurité et de confidentialité liés à l’utilisation de l’IA.b. Intégration des questions éthiques lors de l’utilisation de l’IA dans le management.
c. Promotion d’une culture éthique au sein de l’équipe en lien avec l’IA.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel :
• Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• Etudes de cas concrets
• Quizz et activités collectives en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers
- Responsables d’équipe
- Professionnels du management
Pré-requis
Connaissance de base en management et en utilisation des outils informatiques.
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
Les financements
💰 Bénéficiez d’un accompagnement complet pour financer votre formation en intelligence artificielle appliquée au management. CPF, OPCO, plan de développement des compétences… notre organisme s’occupe de toutes les démarches. Vous, concentrez-vous sur l’apprentissage et la montée en compétence !
CPF
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Laurent
Graphic Designer @Ants&Be
Formation UX / UI Designer
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Lorie
Assistante direction @ Allan
Formation comptabilité
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Juliette
Négociatrice immo @Auto
Formation négociatrice immo
Formation IA management
Boostez votre management avec l’intelligence artificielle ! Prenez une longueur d’avance ! Maîtrisez les outils d’IA pour améliorer votre productivité, renforcer votre leadership et accompagner vos équipes dans la transformation. Inscrivez-vous dès maintenant pour manager autrement.
Lieu
Présentiel ou distanciel
Prix
1 175 € T.T.C
Durée
1 jour
Formation IA management
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Lieu
Présentiel ou distanciel
Prix
2 279 € T.T.C
Durée
1 jour
Formation IA management
Boostez votre management avec l’intelligence artificielle ! Prenez une longueur d’avance ! Maîtrisez les outils d’IA pour améliorer votre productivité, renforcer votre leadership et accompagner vos équipes dans la transformation. Inscrivez-vous dès maintenant pour manager autrement.
Lieu
Présentiel ou distanciel
Prix
1 479 € T.T.C
Durée
1 jour
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Environ 2 semaines
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
Environ 2 semaines
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
Environ 2 semaines
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.
Environ 2 semaines
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Formation
Cette formation vous offre l’opportunité de comprendre en profondeur les apports de l’intelligence artificielle dans la pratique managériale moderne. Vous y apprendrez à exploiter l’analyse de données pour améliorer vos prises de décision, organiser le travail avec plus d’agilité et optimiser les performances de votre équipe grâce à des outils d’IA adaptés. L’objectif est de vous doter d’une vision stratégique et opérationnelle de l’IA dans le management : utilisation de ChatGPT, gestion assistée, automatisation des processus, amélioration de la communication interne, pilotage des compétences…
Vous serez également formé à accompagner vos équipes dans cette transition, en anticipant les résistances et en favorisant l’adoption des technologies. La dimension éthique est pleinement intégrée : confidentialité, sécurité des données, responsabilité de l’encadrement. À travers des cas pratiques et des mises en situation, vous développerez des compétences concrètes pour devenir un manager data-driven, innovant et humain.
Comprendre l’intelligence artificielle et ses enjeux pour les managers
Avant de mettre en pratique l’IA dans vos missions de management, il est essentiel de bien en comprendre les fondements. Ce premier module vous introduit aux grands concepts de l’intelligence artificielle : machine learning, deep learning, NLP (traitement automatique du langage), IA générative, etc. Vous verrez comment ces technologies influencent déjà l’organisation du travail, la gestion des projets et la communication au sein des équipes. L’objectif est de vous permettre d’identifier les zones d’impact de l’IA sur vos pratiques managériales et d’en évaluer les bénéfices : gain de temps, aide à la décision, personnalisation du management, automatisation des tâches chronophages. Vous serez également sensibilisé aux questions d’équité, de sécurité des données et d’éthique, indispensables à une intégration responsable de l’IA. Ce socle vous permettra d’aborder la suite de la formation avec une vision claire, critique et constructive de ce que l’IA peut (ou ne peut pas) faire pour les managers.
Utiliser les outils d’IA pour prendre de meilleures décisions
Ce module vous plonge dans l’usage concret de plusieurs outils d’IA adaptés au pilotage managérial. Vous apprendrez à utiliser ChatGPT pour structurer vos idées, générer des comptes-rendus ou anticiper des réponses à vos collaborateurs. Vous découvrirez également des plateformes d’aide à la décision et d’analyse de données qui permettent d’objectiver vos choix, de mieux suivre la performance et de fluidifier vos processus internes. L’IA devient ici un véritable copilote : elle vous aide à organiser vos tâches, à identifier les priorités, à prévoir les charges de travail et à ajuster vos plans d’action en fonction des données disponibles. Grâce à des mises en situation concrètes, vous serez capable de mobiliser ces outils au service de votre efficacité, tout en conservant une posture de pilotage humain et responsable. Ce module vous donnera les clés pour passer d’un management basé sur l’intuition à un management augmenté, éclairé par les données et les recommandations intelligentes.
Accompagner son équipe dans la transformation liée à l’IA
La réussite de l’intégration de l’IA ne repose pas uniquement sur les outils, mais aussi sur l’humain. Ce module vous aide à développer une posture d’accompagnateur du changement face aux nouvelles technologies. Vous apprendrez à identifier les freins à l’adoption de l’IA dans votre équipe : craintes liées à la perte d’emploi, manque de compétences, incompréhension des usages. Vous serez formé à mettre en place un climat de confiance et une communication ouverte sur les bénéfices et les limites de l’IA. L’objectif est de co-construire une dynamique collective positive, où chaque collaborateur comprend son rôle et développe de nouvelles compétences. Des ateliers pratiques vous permettront d’animer des temps de sensibilisation, d’adapter votre style de management selon les profils et d’encourager une culture de l’expérimentation et de l’agilité. En sortant de ce module, vous saurez gérer la transition technologique tout en gardant l’humain au cœur de votre démarche.
Intégrer les enjeux éthiques et de responsabilité dans le management augmenté
L’IA pose des questions fondamentales sur la transparence, la responsabilité et la sécurité des données. Ce dernier pilier vous invite à prendre du recul sur vos pratiques et à intégrer une réflexion éthique dans votre usage de l’IA en tant que manager. Vous apprendrez à identifier les risques liés à la confidentialité des données, à détecter les biais potentiels dans les recommandations générées par l’IA, et à établir des garde-fous pour protéger vos équipes. Vous verrez comment créer une charte éthique managériale, comment assurer l’inclusivité dans les décisions assistées par IA et comment sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de l’intelligence artificielle de manière simple et accessible. Ce module vous aidera à bâtir un cadre de confiance autour de vos outils et à incarner un management responsable, aligné avec les valeurs de transparence, d’équité et d’intégrité indispensables dans un environnement technologique en pleine évolution.
FAQ
Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?
Quels sont les bénéfices de l’IA dans le management ?
L’intelligence artificielle révolutionne les pratiques managériales en offrant de nouveaux leviers de performance. Elle permet de gagner du temps en automatisant les tâches répétitives comme la planification, les suivis d’objectifs ou la rédaction de comptes-rendus. Grâce à des outils d’analyse prédictive et des tableaux de bord intelligents, le manager peut désormais prendre des décisions plus éclairées, basées sur des données fiables et actualisées. L’IA renforce aussi la capacité à personnaliser le management : suivi individualisé, accompagnement sur mesure, anticipation des besoins en formation ou en engagement. Elle aide à détecter les signaux faibles d’une équipe en difficulté, à mieux répartir les charges de travail et à optimiser les ressources disponibles. La formation vous montre comment mettre en œuvre ces bénéfices dans votre quotidien de manager grâce à des outils concrets et des études de cas adaptées à votre réalité.
Quel est l’impact de l’IA sur le secteur du management ?
L’IA bouleverse les fondations du management en introduisant une nouvelle manière de piloter les équipes et les projets. Le manager devient un leader augmenté, capable d’interpréter des données complexes, de s’appuyer sur des recommandations intelligentes, et de réagir plus vite aux imprévus. L’intuition ne disparaît pas, elle est complétée par des analyses factuelles et des indicateurs de performance. Le rôle du manager évolue également vers celui d’un facilitateur de la transformation numérique. Il doit accompagner son équipe dans l’appropriation des outils d’IA, rassurer face aux changements et garantir une approche responsable et éthique de l’innovation. La formation vous prépare à ces défis en vous donnant les clés pour manager avec agilité, clarté et sens dans un contexte digitalisé.
Quel est l’avenir du management avec l’IA ?
Le management de demain sera profondément ancré dans une culture de l’analyse, de l’anticipation et de l’optimisation. L’intelligence artificielle permettra aux managers de prendre des décisions plus stratégiques, basées sur des données en temps réel. Elle jouera un rôle clé dans la gestion de la performance, la fidélisation des talents, la prévention des risques et l’amélioration de la qualité de vie au travail. Mais cet avenir ne sera pas 100 % automatisé : le facteur humain reste central. Le manager de demain devra maîtriser les outils d’IA tout en gardant un leadership humain, empathique et éthique. Notre formation vous aide à construire cette posture hybride, en combinant intelligence technologique et intelligence relationnelle, pour répondre aux enjeux managériaux de demain avec confiance et vision.
Quels sont les 3 principaux types d’IA ?
On distingue trois grandes catégories d’intelligence artificielle : 1. L’IA faible (ou étroite) est spécialisée dans une tâche précise, comme le tri de données ou la reconnaissance vocale. Elle est la plus utilisée aujourd’hui, notamment dans les outils de management assisté. 2. L’IA générale (ou forte) est capable de reproduire les capacités cognitives humaines de manière globale, mais elle reste à l’état de recherche. 3. L’IA superintelligente, encore théorique, surpasserait les capacités humaines sur tous les plans. La formation vous permet de comprendre ces distinctions pour mieux choisir les bons outils, les intégrer de façon progressive et en maîtriser les impacts dans un cadre managérial réaliste et sécurisé.
Comment optimiser le management grâce à l’intelligence artificielle ?
Optimiser le management avec l’IA, c’est avant tout améliorer la prise de décision, fluidifier la communication et structurer les priorités de manière plus intelligente. Grâce à l’analyse des données, vous pouvez repérer les points de friction dans l’organisation, prévoir les périodes de surcharge, ajuster vos actions en fonction des performances réelles, et mieux répartir les missions selon les profils. L’IA permet également d’accompagner les collaborateurs de façon plus personnalisée, en tenant compte de leurs rythmes, de leurs compétences et de leurs besoins d’évolution. Elle soutient un management plus humain, plus réactif et plus centré sur la valeur. Notre formation vous enseigne comment structurer cette démarche, comment intégrer des outils simples mais puissants dans vos routines managériales, et comment bâtir une culture de la donnée sans déshumaniser vos relations professionnelles.
L’analyse au cœur du management augmenté par l’intelligence artificielle
🔍 Exploiter les données pour éclairer la prise de décision
Aujourd’hui, les managers ne peuvent plus se contenter de décisions basées uniquement sur l’intuition. L’analyse de données, rendue accessible par l’intelligence artificielle, permet d’obtenir une vision claire, objective et structurée des situations. Grâce aux tableaux de bord intelligents, aux outils d’aide à la décision et aux algorithmes prédictifs, il est possible d’anticiper les besoins en ressources, d’identifier les tendances d’engagement ou encore d’optimiser l’allocation des compétences dans les projets. Notre formation vous guide pas à pas pour comprendre comment transformer des indicateurs bruts en leviers managériaux puissants.
🤖 Automatiser pour mieux se concentrer sur la valeur ajoutée
L’IA permet aussi d’automatiser certaines tâches à faible valeur ajoutée, comme l’organisation des plannings, la rédaction de comptes-rendus ou la gestion de l’information. Cela libère un temps précieux que le manager peut consacrer à des actions à plus forte dimension humaine : animation d’équipe, accompagnement, arbitrage stratégique. En intégrant des outils d’automatisation basés sur l’analyse de flux de données, les managers deviennent plus agiles, plus disponibles, et mieux armés pour répondre aux enjeux complexes de l’organisation.
📊 Vers un management piloté par les indicateurs
Grâce à l’analyse prédictive, il devient possible de prendre des décisions plus justes et plus réactives. Identifier les signaux faibles d’un désengagement, ajuster les objectifs individuels, anticiper les freins à la performance collective : autant d’actions rendues possibles par une exploitation intelligente des données RH et opérationnelles. La formation vous permettra d’interpréter ces données de manière critique, d’établir vos propres tableaux de suivi, et de vous appuyer sur des indicateurs pour piloter en temps réel vos équipes et vos projets.
🧠 Renforcer les compétences managériales grâce à l’analyse
Au-delà des outils, cette transformation implique aussi de nouvelles compétences. Le manager doit développer sa capacité à lire des données complexes, à dialoguer avec des systèmes intelligents, mais aussi à challenger les résultats automatisés. L’analyse devient une posture, un réflexe, une méthode d’observation et d’évaluation permanente. La formation vous accompagne dans cette montée en compétence, en alliant approche technique, cas d’usage managériaux concrets et réflexion éthique.