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Formation - Conduite du Changement Démarches et outils

Apprenez à structurer et mettre en œuvre une stratégie de conduite du changement efficace. Identifiez les enjeux, gérez les résistances et mobilisez vos équipes grâce à des outils concrets et des méthodes éprouvées. Développez vos compétences pour piloter les transformations avec succès !
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Points forts de la formation

  • Petits groupes pour une très forte interaction.
  • Intervenant professionnel du secteur.
  • De nombreux exemples d’application.
  • Assistance après formation.
  • Format possible en individuel.

Programme de formation

Apprenez à piloter efficacement le changement en entreprise. Cette formation vous permet de comprendre les fondements de la transformation, d’élaborer un plan stratégique structuré, de mobiliser vos équipes avec une communication impactante, d’optimiser les ressources et compétences, et d’assurer un suivi efficace pour une transition réussie.
• Comprendre les fondements de la conduite du changement. • Élaborer et mettre en œuvre un plan de conduite du changement. • Communiquer efficacement et mobiliser les équipes. • Gérer les ressources et les compétences liées au changement. • Suivre et évaluer la conduite du changement pour garantir le succès de la transformation.

Compréhension des Fondements de la Conduite du Changement

a. Définition des concepts clés de la conduite du changement.
b. Analyse des raisons et des enjeux des transformations organisationnelles.
c. Évaluation des impacts sur les individus et les équipes.
d. Études de cas : exemples de réussites en conduite du changement.

Planification Stratégique du Changement

a. Élaboration d’un plan de conduite du changement.
b. Identification des parties prenantes et de leurs attentes.
c. Gestion des résistances au changement.
d. Exercices pratiques : élaboration d’un plan de conduite du changement.

Communication et Mobilisation des Équipes

a. Mise en place d’une communication transparente et inclusive.
b. Création d’une stratégie de mobilisation des équipes.
c. Utilisation d’outils de communication adaptés.
d. Mises en situation : communication et mobilisation.

Gestion des Ressources et des Compétences

a. Allocation optimale des ressources pour la conduite du changement.
b. Identification des compétences nécessaires et mise en place de formations.
c. Promotion de l’apprentissage continu.
d. Jeux de rôle : gestion des ressources et des compétences.

Suivi et Évaluation de la Conduite du Changement

a. Mise en place d’indicateurs de suivi.
b. Évaluation régulière des progrès et ajustements du plan.
c. Gestion des retours d’information et des ajustements nécessaires.
d. Démo pratique : suivi et évaluation de la conduite du changement.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel : • Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation • Documents supports de formation projetés • Etudes de cas concrets • Quizz et activités collectives en salle • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation En distanciel : • Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm • Support de formation partagé • Activités d’entraînement en synchrone

Public

  • Managers
  • Chefs de projet
  • Responsables de département
  • Toute personne impliquée dans des transformations organisationnelles.

Pré-requis

Expérience en gestion de projet ou en position de leadership.

Évaluation

  • Feuilles d’émargement
  • Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
  • Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud

Les financements

Financez votre formation en conduite du changement en toute simplicité ! Notre organisme prend en charge toutes les démarches administratives pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel : développer vos compétences en gestion du changement, en mobilisation des équipes et en pilotage stratégique des transformations. Profitez des dispositifs CPF, OPCO et autres financements sans stress !
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Conduite du Changement

Menez avec succès des transformations organisationnelles grâce à notre formation spécialisée en conduite du changement.

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Menez avec succès des transformations organisationnelles grâce à notre formation spécialisée en conduite du changement.

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Conduite du Changement

Menez avec succès des transformations organisationnelles grâce à notre formation spécialisée en conduite du changement.

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

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Durée

3 jours
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Comment ça marche ?

Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.

Être recontacté

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !

Environ 2 semaines

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.

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3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

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4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.

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Formation

Dans un environnement en constante évolution, la conduite du changement est une compétence essentielle pour assurer la réussite des transformations organisationnelles. Cette formation vous permet d’acquérir une méthodologie structurée pour anticiper, planifier et mettre en œuvre des stratégies de changement efficaces. Vous apprendrez à identifier les enjeux stratégiques liés aux transformations, à analyser les résistances au changement et à utiliser des outils adaptés pour faciliter l’adhésion des collaborateurs. Une approche proactive et une communication transparente sont essentielles pour mobiliser les équipes et limiter les obstacles à la transition. Grâce à des cas pratiques et mises en situation, vous développerez vos compétences en gestion des parties prenantes, en pilotage des ressources et en évaluation de l’impact des changements. Vous saurez mettre en place des indicateurs de suivi pour ajuster vos actions et garantir une adoption optimale des nouvelles pratiques.

Comprendre les Enjeux et Anticiper les Résistances

Toute transformation génère des interrogations et parfois des résistances. Une analyse approfondie des enjeux est donc essentielle pour assurer l’adhésion des collaborateurs. Vous apprendrez à : Identifier les facteurs clés de succès du changement. Détecter les résistances potentielles et comprendre leurs origines. Élaborer des solutions adaptées pour limiter les freins et optimiser l’acceptation du changement.

Élaborer et Structurer un Plan de Changement

Un projet de transformation doit être planifié avec rigueur. Une stratégie efficace repose sur des objectifs clairs et des actions bien définies. Dans cette formation, vous découvrirez comment : Définir une stratégie de conduite du changement en cohérence avec les objectifs de l’entreprise. Identifier les acteurs clés et les impliquer à chaque étape. Mettre en place un plan d’action progressif et mesurable. Un plan bien structuré garantit une mise en œuvre fluide et une meilleure adhésion des équipes.

Mobiliser et Engager les Équipes dans la Transition

Le succès d’un changement dépend de l’adhésion des collaborateurs. Une communication efficace et des actions de sensibilisation sont essentielles pour créer un climat propice à l’acceptation. Grâce à cette formation, vous apprendrez à : Développer une communication transparente et motivante. Créer une culture du changement qui favorise l’innovation et l’adaptation. Mettre en place des formations et accompagnements personnalisés pour aider les équipes à s’adapter. Un engagement fort des équipes accélère l’intégration des nouvelles pratiques et garantit la pérennité du changement.

Suivre, Évaluer et Ajuster le Processus de Changement

Une transformation réussie nécessite un suivi continu et des ajustements en fonction des résultats observés. Il est essentiel d’évaluer l’impact du changement pour assurer son efficacité. Vous développerez des compétences pour : Définir des indicateurs de suivi et de performance. Analyser les retours des collaborateurs et adapter la stratégie si nécessaire. Assurer une évaluation post-changement pour garantir une amélioration continue. Un suivi rigoureux permet d’assurer une transition durable et maîtrisée, avec un impact positif sur la performance globale de l’entreprise. Avec ces 4 piliers fondamentaux, vous serez en mesure de piloter efficacement le changement et d’en faire un levier de croissance et d’innovation pour votre organisation.

FAQ

Des questions sur la formation, nous avons des réponses.

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à votre question ?

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Quels sont les 3 piliers fondamentaux de la conduite du changement ?
La conduite du changement repose sur trois principes essentiels pour assurer une transition fluide et efficace : 1) L’anticipation et l’analyse : comprendre les enjeux du changement, identifier les résistances potentielles et prévoir les impacts sur l’organisation. 2) L’accompagnement des collaborateurs : mobiliser les équipes avec une communication claire, des formations adaptées et un suivi personnalisé. 3) L’évaluation et l’adaptation : mesurer les résultats du changement, ajuster les actions en fonction des retours et garantir une intégration réussie.
Un projet de conduite du changement suit une structure en 4 phases essentielles : 1) Analyse et diagnostic : identifier les besoins, les parties prenantes et les éventuels freins au changement. 2) Planification et stratégie : définir un plan d’action clair avec des objectifs mesurables et des outils adaptés. 3) Mise en œuvre et accompagnement : déployer le changement en impliquant les équipes à travers des formations et une communication efficace. 4) Suivi et ajustement : évaluer les impacts, recueillir les feedbacks et adapter la stratégie pour maximiser la réussite du changement.
Le changement en entreprise peut prendre plusieurs formes, selon son ampleur et son impact : 1) Le changement évolutif : ajustements progressifs pour améliorer des processus existants sans perturber l’organisation. 2) Le changement transformationnel : refonte majeure d’un modèle d’entreprise, souvent lié à une évolution stratégique ou technologique. 3) Le changement imposé : résultant de facteurs externes comme une crise économique, de nouvelles réglementations ou une fusion-acquisition. 4) Le changement anticipé : démarche proactive visant à s’adapter à de nouvelles tendances ou opportunités du marché.
Il existe plusieurs outils pour structurer et piloter efficacement une transformation organisationnelle : – Le modèle ADKAR : un cadre en 5 étapes pour accompagner l’adoption individuelle du changement. – La méthode Kotter : une approche en 8 étapes pour mobiliser les équipes et instaurer un changement durable. – Le SWOT : une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour adapter la stratégie de transformation. – Les tableaux de bord et indicateurs de suivi : mesurer l’impact du changement et ajuster les actions en conséquence.
– Impliquer les collaborateurs dès le début pour créer un engagement collectif. – Utiliser une communication transparente et adaptée pour expliquer les objectifs et apaiser les inquiétudes. – Mettre en place des formations et du coaching pour renforcer les compétences nécessaires à la transition. – Créer des ambassadeurs du changement qui joueront un rôle clé dans la diffusion de la nouvelle culture. – Favoriser une culture d’amélioration continue pour encourager l’innovation et l’adaptation permanente.

Réussir la Conduite du Changement : Méthodes et Stratégies Efficaces

La conduite du changement est un processus essentiel pour toute organisation souhaitant évoluer et s’adapter aux nouvelles réalités du marché. Une transformation bien orchestrée permet d’optimiser la performance organisationnelle, d’améliorer la gestion des équipes et de garantir une adoption réussie des nouvelles pratiques.

📊 Comprendre les Enjeux du Changement

Le changement peut être perçu comme une opportunité ou une contrainte selon la manière dont il est géré. Il est donc essentiel de bien analyser les besoins et les impacts avant d’initier toute transformation.

✔ Identifier les facteurs de changement : évolution technologique, nouvelles réglementations, restructuration interne.
✔ Étudier les freins potentiels : résistance des collaborateurs, manque de clarté dans les objectifs.
✔ Définir les bénéfices attendus : amélioration des processus, gain de productivité, optimisation des ressources.

Une analyse approfondie en amont permet d’anticiper les obstacles et de structurer une démarche cohérente.

🛠 Planifier et Structurer le Changement

Une planification rigoureuse est essentielle pour garantir une transition fluide et maîtrisée. Un plan de conduite du changement doit être défini avec des objectifs clairs et des étapes bien structurées.

✔ Définir un cahier des charges précis incluant les ressources nécessaires.
✔ Élaborer un calendrier détaillé avec des étapes progressives.
✔ Impliquer les parties prenantes clés pour assurer une adoption en douceur.

Un changement bien structuré réduit l’incertitude et facilite l’adhésion des équipes.

💬 Communiquer et Mobiliser les Équipes

La communication interne joue un rôle clé dans la réussite d’un projet de transformation. Une stratégie de communication efficace permet d’informer, de rassurer et d’impliquer les collaborateurs.

✔ Utiliser des canaux variés : réunions, emails, plateformes collaboratives.
✔ Mettre en place une communication transparente pour expliquer les objectifs et apaiser les craintes.
✔ Créer un réseau d’ambassadeurs du changement pour diffuser une culture positive.

Une communication bien pensée réduit la résistance et facilite l’engagement des équipes.

📈 Suivre et Ajuster la Stratégie de Changement

Un suivi régulier est indispensable pour s’assurer que le changement est bien assimilé et produit les effets escomptés. Il est crucial d’intégrer des indicateurs de performance et d’ajuster la stratégie en fonction des résultats obtenus.

✔ Définir des KPI pertinents pour mesurer l’impact du changement.
✔ Organiser des points de suivi réguliers pour recueillir les retours des équipes.
✔ Adapter la stratégie en fonction des retours terrain et des résistances rencontrées.

Un ajustement constant permet d’optimiser l’efficacité du changement et d’en assurer la pérennité.

En appliquant ces bonnes pratiques, la gestion du changement devient une opportunité de croissance et d’innovation, transformant ainsi les défis en succès durables pour l’organisation.