Entretien annuel : la campagne de fin d’année 2026 est la première où toutes les entreprises appliquent le nouvel entretien de parcours professionnel. Deux entretiens différents, à ne pas confondre.
L’entretien annuel d’évaluation n’est pas imposé par la loi, mais il doit respecter des règles : méthodes connues à l’avance, critères objectifs, CSE consulté. Depuis la loi du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel est devenu l’entretien de parcours professionnel : dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les 4 ans, avec un état des lieux tous les 8 ans. La période transitoire pour les accords existants a pris fin le 1er octobre 2026.
Vos managers mènent les entretiens ?
La formation Réussir ses entretiens annuels d’Axio Formation les prépare à évaluer, fixer des objectifs et construire un plan de développement. 2 jours, finançable par votre OPCO.
Découvrir la formation →L’entretien annuel évalue l’année
Il fait le bilan des résultats, des objectifs atteints et des compétences mises en œuvre, puis fixe les objectifs de l’année suivante. Il n’est pas obligatoire, sauf si votre convention collective ou un accord le prévoit.
L’entretien de parcours regarde l’avenir
Obligatoire, il porte sur les perspectives d’évolution du salarié, ses compétences et les dispositifs de formation. Il ne peut pas servir à évaluer son travail.
Les deux peuvent se suivre
Rien n’interdit de mener les deux le même jour, l’un après l’autre. Mais ils doivent rester distincts, avec deux comptes rendus séparés.
Formez vos managers aux entretiens annuels
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Découvrir la formation →Entretien annuel : ce que dit le droit
Aucun texte n’impose d’organiser un entretien annuel d’évaluation. Mais dès qu’une entreprise en met un en place, le Code du travail encadre la démarche : le salarié doit être informé à l’avance des méthodes et techniques d’évaluation (article L. 1222-3), les critères doivent être objectifs et en lien avec le poste, et le CSE doit être consulté sur les méthodes d’évaluation.
L’entretien annuel ne doit jamais porter sur des éléments personnels ou discriminatoires. Les résultats obtenus doivent rester confidentiels. Un salarié peut contester une évaluation reposant sur des critères flous ou sur des objectifs irréalistes.
À retenir : l’entretien annuel est facultatif, l’entretien de parcours professionnel est obligatoire. Les mélanger dans un même compte rendu expose l’employeur en cas de litige.
Entretien annuel ou entretien de parcours ?
| Objet | Annuel : évaluer l’année et fixer des objectifs. Parcours : perspectives d’évolution, compétences, formation |
| Obligation | Annuel : non, sauf accord ou convention. Parcours : oui, pour tous les salariés |
| Fréquence | Annuel : chaque année. Parcours : dans l’année suivant l’embauche, puis tous les 4 ans |
| Qui le mène | Le plus souvent le manager direct, avec l’appui des RH |
| Trace écrite | Un compte rendu distinct pour chacun |
Le nouvel entretien de parcours professionnel
La loi du 24 octobre 2025 a remplacé l’entretien professionnel par l’entretien de parcours professionnel. La réforme s’applique depuis le 26 octobre 2025 aux entreprises sans accord collectif, et depuis le 1er octobre 2026 à toutes, une fois la période transitoire terminée.
L’entretien porte sur le parcours du salarié, ses compétences et les dispositifs qu’il peut mobiliser : CPF, VAE, conseil en évolution professionnelle. Dans les entreprises d’au moins 50 salariés, l’absence d’entretiens combinée à l’absence de formation non obligatoire peut entraîner un abondement correctif du CPF du salarié. Le détail est sur le site d’Uniformation.
Pour préparer vos managers à ces deux entretiens, appuyez-vous sur la formation Réussir ses entretiens annuels.
Le calendrier de l’entretien de parcours
Réussir un entretien annuel en 6 étapes
- Prévenez le salarié à l’avance : au moins une à deux semaines avant, avec la trame d’entretien et les critères d’évaluation.
- Préparez des faits : objectifs de l’année, résultats, exemples concrets. Évitez les impressions générales.
- Laissez parler le salarié en premier : son autoévaluation éclaire souvent des points que le manager ne voit pas.
- Donnez un feedback équilibré : réussites, axes de progrès, et ce que vous pouvez faire pour l’aider.
- Fixez 3 à 5 objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et datés.
- Formalisez et suivez : compte rendu signé par les deux parties, puis un point d’étape à mi-année.
Les 4 erreurs à éviter
Mélanger les deux entretiens. Évaluer la performance pendant l’entretien de parcours professionnel le détourne de son objet. Gardez deux temps et deux comptes rendus.
Découvrir les problèmes en entretien. Un reproche qui n’a jamais été formulé pendant l’année sera mal reçu. L’entretien annuel fait le bilan, il ne remplace pas le management au quotidien.
Fixer des objectifs flous. « Être plus réactif » ne se mesure pas. Un objectif doit dire quoi, combien et pour quand, sinon il ne pourra pas être évalué l’an prochain.
Oublier le suivi. Un plan de développement sans point d’étape reste lettre morte. Programmez un échange à mi-année et vérifiez que les formations prévues ont lieu.
Ce que peut vous apporter une formation
Mener un entretien annuel ne s’improvise pas, surtout pour un manager qui en conduit pour la première fois. Notre formation Réussir ses entretiens annuels en tant que manager vous apprend à préparer l’entretien à partir de faits, à adopter une posture d’écoute, à formuler un feedback constructif, à gérer les réactions émotionnelles et les objections, à fixer des objectifs SMART et à bâtir un plan de développement individuel. Les mises en situation vous entraînent sur des cas réels. La formation dure 2 jours, en présentiel ou à distance, et peut être financée par votre OPCO.
Préparez votre campagne d’entretiens
La saison des entretiens annuels commence. Cette année, elle se double d’une nouveauté : l’entretien de parcours professionnel, avec son nouveau calendrier, s’applique désormais à toutes les entreprises. C’est le bon moment pour revoir vos trames, distinguer clairement les deux entretiens et préparer vos managers.
Notre formation Réussir ses entretiens annuels donne aux managers une méthode et des outils concrets. Pour un manager qui débute, voyez aussi Réussir dans sa première fonction de manager, et pour sécuriser vos pratiques, L’essentiel du droit du travail pour manager.
Les entretiens nourrissent aussi votre gestion des compétences : lisez notre article sur l’IA au service de la GEPP.
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Découvrir la formationFAQ : entretien annuel
L’entretien annuel est-il obligatoire ?
Non. Aucune loi ne l’impose, sauf si votre convention collective ou un accord d’entreprise le prévoit. En revanche, l’entretien de parcours professionnel est obligatoire pour tous les salariés.
Quelle différence entre entretien annuel et entretien de parcours professionnel ?
L’entretien annuel évalue le travail de l’année et fixe des objectifs. L’entretien de parcours professionnel porte sur les perspectives d’évolution, les compétences et la formation. Il ne sert pas à évaluer.
À quelle fréquence faire l’entretien de parcours professionnel ?
Dans l’année qui suit l’embauche, puis tous les 4 ans, avec un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans, selon la loi du 24 octobre 2025.
Peut-on faire les deux entretiens le même jour ?
Oui, l’un après l’autre, à condition de les distinguer clairement et de rédiger deux comptes rendus séparés.
Un salarié peut-il refuser l’entretien annuel ?
Si l’entreprise a mis en place l’entretien annuel dans le respect des règles (information préalable, critères objectifs, consultation du CSE), il fait partie du pouvoir de direction de l’employeur et le salarié ne peut en principe pas le refuser.
Comment former ses managers aux entretiens annuels ?
La formation Réussir ses entretiens annuels en tant que manager d’Axio Formation dure 2 jours, en présentiel ou à distance, et peut être financée par votre OPCO.
