Formation - Management de la Performance d'une équipe
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
- Taux de satisfaction moyen 2024 : 100%
Programme de formation
- Définir les objectifs et missions
- Adapter son style managérial
- Animer des réunions de travail
- Mener des entretiens individuels
- Gérer les situations difficiles
- Piloter les activités de l’équipe
Programme
Module 1 : Gestion Opérationnelle au Quotidien
- Planification des tâches et gestion des priorités
- Suivi des activités et des projets
- Optimisation des processus
- Optimisation des processus pour une efficacité accrue
- Études de cas
- Exemples de bonnes pratiques en gestion opérationnelle
Module 2 : Communication Interpersonnelle
- Communication claire et assertive
- Gestion des feedbacks et retours d’information
- Résolution de conflits
- Résolution de conflits au sein de l’équipe
- Exercices pratiques
- Amélioration des compétences de communication interpersonnelle
Module 3 : Leadership au Quotidien
- Encouragement et motivation
- Encouragement et motivation des collaborateurs
- Développement d’un environnement positif
- Développement d’un environnement de travail positif
- Gestion des situations difficiles
- Mises en situation
- Application des principes de leadership au quotidien
Module 4 : Gestion de la Performance
- Suivi des performances
- Suivi des performances individuelles et collectives
- Feedback et coaching
- Feedback régulier et coaching pour le développement
- Identification des opportunités
- Identification des opportunités d’amélioration
- Jeux de rôle
- Gestion de la performance au quotidien
Module 5 : Animation de Réunion
- Définir les objectifs
- Savoir définir les objectifs d’une réunion
- Animer efficacement
- Assurer le suivi
- Assurer le suivi des prises de décisions
Module 6 : Intégration des collaborateurs en situation de handicap
- Accueillir et intégrer
- Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap
- Sensibilisation
- Mettre en place des actions de sensibilisation
- Désigner un référent
- Désigner un référent handicap d’entreprise
Module 7 : Communication d’objectifs
- Définir les objectifs
- Situer, choisir et définir les objectifs à fixer à ses collaborateurs
- Accompagner les collaborateurs
- Accompagner les collaborateurs dans la réalisation de leur objectif
- Suivi et bilan
- Mise en place d’un suivi et du bilan des résultats
- Mise en pratique
- Mise en pratique de différentes situations
- En présentiel :
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Etudes de cas concrets
- Quizz et activités collectives en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- En distanciel :
- Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
- Support de formation partagé
- Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe
Pré-requis
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Titre de la certification : Management de la Performance d’une équipe
- Nom certificateur : INEA Conseil
- Code : RS 6910
- Date d’enregistrement : 28/11/2026
- Lien vers France Compétence : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6910/
Les financements
CPF
OPCO
Prochaines sessions
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Management au quotidien
Lieu
Présentiel (France entière) ou Distanciel
Prix
Durée
Management au quotidien
Lieu
Prix
Durée
Management au quotidien
Lieu
Prix
Durée
Disponible sur Axio Learning
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
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Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.
Suivi après formation
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Optimiser la Gestion des Tâches et des Priorités
Améliorer la Communication et Gérer les Interactions au Sein de l’Équipe
Développer un Leadership Inspirant et Mobilisateur
Suivre et Améliorer la Performance de l’Équipe
FAQ
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Que fait un manager au quotidien ?
Quels sont les 3 types de management ?
1️⃣ Le management directif : le manager prend toutes les décisions et contrôle l’exécution des tâches.
2️⃣ Le management participatif : il implique les collaborateurs dans les décisions et favorise l’échange.
3️⃣ Le management délégatif : il laisse une grande autonomie à son équipe et agit en support.
Quel est le quotidien d’un manager ?
Quels sont les 4 rôles fondamentaux du manager ?
1️⃣ Le pilote : il planifie, organise et suit les activités de l’équipe.
2️⃣ Le communicant : il facilite les échanges et garantit la circulation de l’information.
3️⃣ Le coach : il accompagne et forme ses collaborateurs pour les faire progresser.
4️⃣ Le médiateur : il gère les tensions et favorise un climat de travail positif.
Quelles sont les 5 compétences clés d’un bon manager ?
1️⃣ L’organisation : savoir gérer le temps, prioriser et structurer les tâches.
2️⃣ La communication : donner des consignes claires et assurer un bon suivi.
3️⃣ Le leadership : inspirer et motiver l’équipe pour atteindre les objectifs.
4️⃣ La gestion des conflits : savoir apaiser les tensions et maintenir un climat serein.
5️⃣ L’adaptabilité : être capable de réagir aux imprévus et aux évolutions du marché.
Manager au Quotidien : Compétences et Bonnes Pratiques
Le rôle d’un manager opérationnel ne se limite pas à la supervision des tâches de son équipe. Il doit être un pilote de la performance, un communicant efficace, un coach motivant et un médiateur compétent pour garantir un environnement de travail productif et harmonieux. Un bon management au quotidien repose sur des méthodes organisationnelles, une communication fluide et une capacité à motiver les collaborateurs.
📌 Organiser et Piloter l’Activité de l’Équipe
Un manager efficace doit structurer le travail de son équipe pour optimiser la productivité et garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Cela implique une gestion des priorités, un suivi des projets en cours et l’utilisation d’outils de planification.
✔️ Mettre en place un planning clair et structuré pour éviter les pertes de temps.
✔️ Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).
✔️ Superviser les tâches et ajuster les ressources en fonction des urgences et des besoins.
Un suivi rigoureux permet au manager de s’assurer que chaque collaborateur est aligné avec la vision et la stratégie de l’entreprise.
🗣 Communiquer Efficacement pour Engager Son Équipe
Une bonne communication interpersonnelle est essentielle pour instaurer une relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs. L’art de bien communiquer repose sur la clarté des messages, l’écoute active et la gestion efficace des feedbacks.
✔️ Utiliser une communication assertive pour donner des consignes claires et précises.
✔️ Encourager le dialogue et l’expression des idées pour stimuler l’innovation.
✔️ Gérer les retours d’information de manière constructive pour éviter les malentendus.
Un manager communicant sait instaurer un climat de collaboration et de transparence, essentiel pour renforcer la cohésion d’équipe.
🎯 Adopter un Leadership Inspirant et Motivant
Un manager performant ne se contente pas de gérer, il inspire et fédère son équipe autour d’une vision commune. Son rôle est d’encourager la prise d’initiative, d’instaurer une culture de la reconnaissance et d’adapter son style de management aux besoins de ses collaborateurs.
✔️ Valoriser les efforts individuels et collectifs pour maintenir un bon niveau d’engagement.
✔️ Créer un environnement de travail positif en favorisant la confiance et l’autonomie.
✔️ Accompagner la montée en compétences des collaborateurs à travers du coaching et du mentorat.
Un leadership efficace transforme une équipe en un véritable moteur de performance, capable de relever tous les défis.
📊 Suivre et Optimiser la Performance au Quotidien
Le suivi des performances est une mission clé du manager. Il doit analyser les résultats de l’équipe, identifier les axes d’amélioration et mettre en place des plans d’action correctifs.
✔️ Utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les résultats.
✔️ Organiser des entretiens réguliers pour ajuster les objectifs et détecter les blocages.
✔️ Favoriser une amélioration continue en s’appuyant sur des retours d’expérience concrets.
Un manager stratégique sait allier vision à long terme et agilité opérationnelle pour maintenir un rythme de progression constant.
En intégrant ces bonnes pratiques, chaque manager pourra optimiser son gestion quotidienne, renforcer la motivation de son équipe et améliorer durablement la performance collective. Un management réussi repose sur une combinaison d’organisation, de communication et de leadership.