Formation - Management de la Performance d'une équipe
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
- Formation 100% synchrone.
- Taux de satisfaction moyen : 94 %
- Taux de réussite certif : 100%
- Taux de complétion : 100 %
- Taux de satisfaction moyen : 50 %
Programme de formation
- Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences…), afin de fixer un sabre et répartir de manière optimale les activités.
- Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
- Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun d’exprimer ses résultats et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour atteindre les objectifs fixés.
- Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en adaptant sa posture selon le type d’entretien (recadrage, motivation, feed-back) et la personnalité de chacun, afin de les accompagner dans leur progression professionnelle.
- Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, avec écoute active et bienveillance, en impliquant les parties prenantes pour maintenir un climat favorable à l’engagement.
- Piloter les activités de l’équipe, à l’aide de tableaux de bord et d’indicateurs de performance, en formalisant les processus pour assurer l’atteinte des objectifs dans une logique d’amélioration continue.
Programme
Module 1 : Piloter la gestion opérationnelle au quotidien
- Planifier les tâches et gérer les priorités.
- Suivre les activités et les projets.
- Optimiser les processus pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
- Analyser des études de cas et des exemples de bonnes pratiques en gestion opérationnelle.
Module 2 : Développer la communication interpersonnelle
- Adopter une communication claire et assertive.
- Gérer les feedbacks et les retours d’information.
- Résoudre les conflits au sein de l’équipe.
- Mettre en pratique des exercices visant l’amélioration des compétences de communication interpersonnelle.
Module 3 : Exercer le leadership au quotidien
- Encourager et motiver les collaborateurs.
- Créer et maintenir un environnement de travail positif.
- Gérer les situations difficiles.
- Appliquer les principes du leadership à travers des mises en situation.
Module 4 : Gérer et améliorer la performance
- Suivre les performances individuelles et collectives.
- Mettre en place un feedback régulier et un coaching orienté développement.
- Identifier les opportunités d’amélioration.
- Mettre en pratique la gestion de la performance au quotidien à travers des jeux de rôle.
Module 5 : Animer des réunions efficaces
- Définir clairement les objectifs d’une réunion.
- Animer une réunion de manière efficace.
- Assurer le suivi des décisions prises.
Module 6 : Intégrer les collaborateurs en situation de handicap
- Accueillir et intégrer un collaborateur en situation de handicap.
- Mettre en œuvre des actions de sensibilisation.
- Désigner un référent handicap au sein de l’entreprise.
Module 7 : Communiquer et piloter les objectifs
- Situer, choisir et définir les objectifs à fixer aux collaborateurs.
- Accompagner les collaborateurs dans la réalisation de leurs objectifs.
- Mettre en place un suivi et réaliser le bilan des résultats.
- Mettre en pratique différentes situations professionnelles.
Accessibilité et délais d’accès :
- Contact pédagogique : Maud Hoffmann – maud.hoffmann@axio-formation.com (également référente handicap).
- Contact administratif : Emilie Vannieuwenborg – emilie.vannieuwenborg@axio-formation.com.
- Pour toute inscription, veuillez remplir le formulaire de contact sur notre site. Vous serez recontacté par notre service commercial.
- Délai d’accès : 3 semaines.
- Processus : recueil du besoin, validation des prérequis avec entretien et diagnostic initiaux afin d’adapter le parcours et valider le projet, devis ou convention, convocation. La motivation du candidat et la cohérence de son projet professionnel sont évaluées lors d’un entretien de positionnement.
- Modalités d’accès aux personnes en situation de handicap : nous étudions les actions pouvant être mises en place pour favoriser l’apprentissage via un questionnaire réalisé avant la formation. Nous nous appuyons également sur un réseau de partenaires locaux.
- Pour les inscriptions réalisées via Mon Compte Formation, les informations précontractuelles complètes relatives à la session, au prix, aux dates, aux horaires, aux modalités d’inscription, aux conditions de financement, aux modalités de certification et aux éventuels frais annexes sont accessibles sur la fiche EDOF correspondante avant validation de la commande.
- L’inscription définitive intervient exclusivement après validation de la commande par le titulaire sur la plateforme Mon Compte Formation.
- Notre équipe pédagogique maîtrise l’ensemble des thématiques abordées dans la formation. Les programmes sont conçus à partir de l’identification des besoins en compétences des apprenants et en collaboration avec des experts métiers. Axio Formation s’appuie sur une approche personnalisée adaptée à chaque parcours professionnel. Nous concevons des formations qualifiantes répondant aux besoins spécifiques des apprenants et favorisant leur montée en compétences dans leur domaine.
- Axio Formation accompagne le candidat dans la compréhension des attendus de certification et dans l’organisation du passage de l’évaluation, selon les modalités prévues par le certificateur et précisées sur la fiche EDOF.
- En présentiel :
- Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Etudes de cas concrets
- Quizz et activités collectives en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- En distanciel :
- Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
- Support de formation partagé
- Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe
- Professionnels métiers (techniciens, agent de maîtrise…) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe dédiée.
Pré-requis
- Avoir 2 ans d’expérience professionnelle.
- Une expérience professionnelle sur une expertise métier et un contexte professionnel impliquant une nouvelle prise de fonction managériale.
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Exercices d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid
- Réussite à l’évaluation finale (test en ligne du certificateur) ou soutenance devant jury d’évaluation selon certificateur
- Titre de la certification : Management de la Performance d’une équipe
- Nom certificateur : INEA Conseil
- Code : RS 6910
- Date d’enregistrement : 28/11/2026
- Accompagnement Axio : information, préparation, inscription, convocation, calendrier, relance, suivi du passage.
- Lien vers France Compétence : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6910/
Le passage de l’évaluation certificative est obligatoire pour tout candidat mobilisant ses droits CPF. En cas d’absence ou de refus de présentation à l’évaluation, cette situation est tracée dans le dossier du bénéficiaire et peut avoir une incidence sur la validation de la certification, selon les règles applicables de Mon Compte Formation et du certificateur.
Les modalités complètes de certification, les conditions de passage, les éventuelles dates prévisionnelles, le coût de certification et les informations de session sont précisés sur la fiche EDOF accessible avant validation de la commande.
Les financements
- Accessibilité et délai d’accès: Appeler notre service commercial pour toute inscription.
- Délai d’accessibilité: 3 semaines.
CPF
OPCO
Utilisez votre OPCO pour financer la formation. Nous simplifions toutes les démarches pour vous!
Prochaines sessions
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Management au quotidien
Lieu
Présentiel (France entière) ou Distanciel
Prix
Durée
Management au quotidien
Lieu
Prix
Durée
Management au quotidien
Lieu
Prix
Durée
Disponible sur Axio Learning
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours de formation
Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.
Suivi après formation
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2 jours
Optimiser la Gestion des Tâches et des Priorités
Améliorer la Communication et Gérer les Interactions au Sein de l’Équipe
Développer un Leadership Inspirant et Mobilisateur
Suivre et Améliorer la Performance de l’Équipe
FAQ
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à votre question ?
Que fait un manager au quotidien ?
Quels sont les 3 types de management ?
1️⃣ Le management directif : le manager prend toutes les décisions et contrôle l’exécution des tâches.
2️⃣ Le management participatif : il implique les collaborateurs dans les décisions et favorise l’échange.
3️⃣ Le management délégatif : il laisse une grande autonomie à son équipe et agit en support.
Quel est le quotidien d’un manager ?
Quels sont les 4 rôles fondamentaux du manager ?
1️⃣ Le pilote : il planifie, organise et suit les activités de l’équipe.
2️⃣ Le communicant : il facilite les échanges et garantit la circulation de l’information.
3️⃣ Le coach : il accompagne et forme ses collaborateurs pour les faire progresser.
4️⃣ Le médiateur : il gère les tensions et favorise un climat de travail positif.
Quelles sont les 5 compétences clés d’un bon manager ?
1️⃣ L’organisation : savoir gérer le temps, prioriser et structurer les tâches.
2️⃣ La communication : donner des consignes claires et assurer un bon suivi.
3️⃣ Le leadership : inspirer et motiver l’équipe pour atteindre les objectifs.
4️⃣ La gestion des conflits : savoir apaiser les tensions et maintenir un climat serein.
5️⃣ L’adaptabilité : être capable de réagir aux imprévus et aux évolutions du marché.
Manager au Quotidien : Compétences et Bonnes Pratiques
Le rôle d’un manager opérationnel ne se limite pas à la supervision des tâches de son équipe. Il doit être un pilote de la performance, un communicant efficace, un coach motivant et un médiateur compétent pour garantir un environnement de travail productif et harmonieux. Un bon management au quotidien repose sur des méthodes organisationnelles, une communication fluide et une capacité à motiver les collaborateurs.
📌 Organiser et Piloter l’Activité de l’Équipe
Un manager efficace doit structurer le travail de son équipe pour optimiser la productivité et garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Cela implique une gestion des priorités, un suivi des projets en cours et l’utilisation d’outils de planification.
✔️ Mettre en place un planning clair et structuré pour éviter les pertes de temps.
✔️ Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).
✔️ Superviser les tâches et ajuster les ressources en fonction des urgences et des besoins.
Un suivi rigoureux permet au manager de s’assurer que chaque collaborateur est aligné avec la vision et la stratégie de l’entreprise.
🗣 Communiquer Efficacement pour Engager Son Équipe
Une bonne communication interpersonnelle est essentielle pour instaurer une relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs. L’art de bien communiquer repose sur la clarté des messages, l’écoute active et la gestion efficace des feedbacks.
✔️ Utiliser une communication assertive pour donner des consignes claires et précises.
✔️ Encourager le dialogue et l’expression des idées pour stimuler l’innovation.
✔️ Gérer les retours d’information de manière constructive pour éviter les malentendus.
Un manager communicant sait instaurer un climat de collaboration et de transparence, essentiel pour renforcer la cohésion d’équipe.
🎯 Adopter un Leadership Inspirant et Motivant
Un manager performant ne se contente pas de gérer, il inspire et fédère son équipe autour d’une vision commune. Son rôle est d’encourager la prise d’initiative, d’instaurer une culture de la reconnaissance et d’adapter son style de management aux besoins de ses collaborateurs.
✔️ Valoriser les efforts individuels et collectifs pour maintenir un bon niveau d’engagement.
✔️ Créer un environnement de travail positif en favorisant la confiance et l’autonomie.
✔️ Accompagner la montée en compétences des collaborateurs à travers du coaching et du mentorat.
Un leadership efficace transforme une équipe en un véritable moteur de performance, capable de relever tous les défis.
📊 Suivre et Optimiser la Performance au Quotidien
Le suivi des performances est une mission clé du manager. Il doit analyser les résultats de l’équipe, identifier les axes d’amélioration et mettre en place des plans d’action correctifs.
✔️ Utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer les résultats.
✔️ Organiser des entretiens réguliers pour ajuster les objectifs et détecter les blocages.
✔️ Favoriser une amélioration continue en s’appuyant sur des retours d’expérience concrets.
Un manager stratégique sait allier vision à long terme et agilité opérationnelle pour maintenir un rythme de progression constant.
En intégrant ces bonnes pratiques, chaque manager pourra optimiser son gestion quotidienne, renforcer la motivation de son équipe et améliorer durablement la performance collective. Un management réussi repose sur une combinaison d’organisation, de communication et de leadership.