Formation - Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Apprenez à appliquer les principes de l’agilité pour optimiser la gestion de vos projets. Découvrez Scrum et Kanban, développez une planification itérative efficace, maîtrisez l’estimation agile et améliorez la collaboration au sein de vos équipes. Cette formation vous donnera les clés pour une gestion de projet performante et adaptable.
Points forts de la formation
- Compréhension approfondie des principes agiles
- Maîtrise du cadre Scrum et de ses composants
- Application pratique de la méthode Kanban
- Techniques de planification itérative et estimation agile
- Amélioration de la collaboration et de la communication en équipe
- Taux de satisfaction moyen 2024 :
Programme de formation
Cette formation vous initie aux fondamentaux de l’agilité et aux cadres Scrum et Kanban pour une gestion de projet plus efficace. Apprenez à planifier de manière itérative, à estimer avec précision, et à améliorer la collaboration et la communication au sein de vos équipes. Adoptez une approche agile pour optimiser la réussite de vos projets !
• Identifier des opportunités d’innovation et formaliser les besoins utilisateurs.
• Choisir une approche agile adaptée (Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking).
• Construire une vision projet engageante et planifier les itérations.
• Structurer un backlog et rédiger des user stories priorisées.
• Animer les rituels agiles (daily, sprint planning, review, rétrospectives).
• Suivre l’avancement, mesurer la valeur produite et ajuster les priorités.
• Stimuler la collaboration, la motivation et la performance collective.
• Conduire des ateliers de rétrospective et favoriser l’amélioration continue.
• Choisir une approche agile adaptée (Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking).
• Construire une vision projet engageante et planifier les itérations.
• Structurer un backlog et rédiger des user stories priorisées.
• Animer les rituels agiles (daily, sprint planning, review, rétrospectives).
• Suivre l’avancement, mesurer la valeur produite et ajuster les priorités.
• Stimuler la collaboration, la motivation et la performance collective.
• Conduire des ateliers de rétrospective et favoriser l’amélioration continue.
1. Initier un projet agile innovant
Présentation du cadre agile Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking
Identifier les opportunités d’innovation Techniques de créativité, idéation, prototypage (Persona, Empathy Map, Value Proposition)
Exercice Atelier de génération d’idées et de définition de persona
Expression des besoins Co-construction avec les parties prenantes
2. Structurer et planifier la démarche agile
Choisir une méthode agile adaptée Forces, limites et complémentarités
Constitution d’une équipe agile cross-fonctionnelle Rôles dans une équipe agile : Product Owner, Scrum Master, Équipe.
Phase d’exploration, définir une release, évaluer les capacités de l’équipe et définir une vélocité initiale estimée.
Vision produit et objectifsPhase d’exploration, définir une release, évaluer les capacités de l’équipe et définir une vélocité initiale estimée.
Formulation SMART du Sprint Goal
Structuration d’un backlog produit User stories, priorisation (MoSCoW, WSJF, etc.)
Planification par itération Cadence, vélocité, roadmap, estimation
3. Piloter et animer un projet agile
Pilotage en mode sprint Suivi d’avancement, mesure de la valeur livrée
Rituels agiles Sprint planning (sprint goal), daily meeting, sprint review, rétrospective
Mise en œuvre et suivi d’outils de management visuel Tableaux Kanban, burn-down charts
Collecte de feedbacks Adaptation du backlog et des priorités en fonction des résultats
4. Performance collective et évaluation des pratiques
Animation d’ateliers de rétrospective Formats, outils et méthodes (ex : Speed Boat, 4Ls, Lean Coffee)
Développement de la collaboration Intelligence collective et motivation
Mise en situation Conduite d’un projet innovant avec des méthodes agiles (cas pratique)
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
En présentiel :
• Accueil des participants dans une salle dédiée à la formation
• Documents supports de formation projetés
• Etudes de cas concrets
• Quizz et activités collectives en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation En distanciel :
• Classes virtuelles via l’interface Digiforma ou Livestorm
• Support de formation partagé
• Activités d’entraînement en synchrone
Public
- Toute personne intéressée par l’adoption des méthodologies agiles dans la gestion de projets
Pré-requis
- Justifier d’une expérience en conduite de projet ou avoir 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Évaluation
- Feuilles d’émargement
- Autoévaluation de niveau en début de formation et fin de formation
- Évaluations d’entraînement tout au long de la formation
- Questionnaire de satisfaction à chaud
- Titre de la certification : Conduire et Piloter un Projet Innovant avec des Méthodes Agiles
- Nom certificateur : Alice Barralon
- Code : RS 6099
- Date d’enregistrement : 29/09/2027
- Lien vers France Compétence : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099/
Les financements
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CPF
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Prochaines sessions
Ça leur a plu !
La formation Marchand de biens a été une vraie révélation. Les explications étaient claires, les cas pratiques très utiles, et j’ai apprécié le focus sur la fiscalité et le financement des opérations. Grâce à cette formation, je repars avec une vision concrète et des outils pour me lancer en toute confiance dans mes premiers projets immobiliers.
Laurent
Investisseur immobilier indépendant
Formation Marchand de biens
La formation Utilisation professionnelle de ChatGPT m’a permis de franchir un vrai cap dans mon quotidien. J’ai découvert comment structurer mes prompts, automatiser certaines tâches et gagner un temps considérable dans la rédaction de contenus. La formatrice a été très pédagogue et m’a donné des exemples concrets directement applicables dans mon travail.
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Responsable marketing digital
Formation Utilisation professionnelle de ChatGPT
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Négociatrice immo @Auto
Formation négociatrice immo
Gestion de Projet Agile
Maîtrisez les bases de la gestion de projet agile avec Scrum et Kanban !
Lieu
Présentiel (France entière) ou Distanciel
Prix
2 279 € T.T.C
Durée
3 jours
Gestion de Projet Agile
Maîtrisez les bases de la gestion de projet agile avec Scrum et Kanban !
Lieu
Présentiel ou distanciel
Prix
4 379 € T.T.C
Durée
3 jours
Gestion de Projet Agile
Maîtrisez les bases de la gestion de projet agile avec Scrum et Kanban !
Lieu
Présentiel ou distanciel
Prix
3 079 € T.T.C
Durée
3 jours
Comment ça marche ?
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours de formation
Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas, et vous aide à obtenir les financements (CPF, OPCO).
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation.
Suivi après formation
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Comprenez le rôle de manager, développez votre leadership et gérez une équipe.
L’agilité est devenue un incontournable pour les entreprises souhaitant améliorer la gestion de projet, optimiser la collaboration et gagner en flexibilité. Cette formation vous permettra d’acquérir une maîtrise des cadres agiles Scrum et Kanban, d’intégrer des pratiques efficaces de planification itérative et de comprendre comment optimiser votre backlog produit pour assurer le bon déroulement de vos projets.
Grâce à une approche pratique et immersive, vous apprendrez à piloter des sprints, à faciliter la communication au sein des équipes et à maximiser la valeur livrée tout en réduisant les obstacles à la productivité. Vous découvrirez comment le Scrum Master et le Product Owner collaborent pour garantir la réussite d’un projet agile.
Que vous soyez chef de projet, manager ou membre d’une équipe projet, cette formation vous donnera toutes les clés pour déployer efficacement l’agilité, mieux gérer les priorités et ressources, et favoriser une amélioration continue dans vos projets.
Comprendre les Principes de l’Agilité et le Manifeste Agile
L’agilité repose sur un ensemble de valeurs et principes définis dans le Manifeste Agile. Cette approche favorise l’adaptation aux changements, la livraison continue de valeur et une meilleure collaboration entre les équipes et les parties prenantes. Vous apprendrez à différencier l’approche agile des méthodes traditionnelles, à comprendre pourquoi les entreprises adoptent de plus en plus cette méthode et à appliquer les principes agiles dans vos projets. La formation inclut des études de cas et des exercices pour vous aider à assimiler ces concepts et à les mettre en pratique dans votre contexte professionnel.
Maîtriser Scrum : Le Cadre Agile de Référence
Scrum est l’un des cadres agiles les plus populaires pour la gestion de projet. Il repose sur des cycles courts appelés sprints, permettant d’améliorer la réactivité et l’efficacité des équipes. Cette formation vous apprendra à utiliser les rôles clés de Scrum (Scrum Master, Product Owner, Équipe de Développement), à organiser les cérémonies agiles (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Rétrospective) et à optimiser la gestion du Backlog Produit. Grâce à des exercices pratiques, vous saurez comment appliquer Scrum efficacement pour structurer et piloter vos projets de manière agile.
Optimiser le Flux de Travail avec Kanban
Kanban est une méthode agile qui repose sur la gestion visuelle des tâches pour améliorer le flux de production et limiter les blocages. Elle permet une meilleure répartition du travail et une réduction des délais. Vous apprendrez à mettre en place un tableau Kanban, à définir des limites de travail en cours (WIP) et à analyser les indicateurs clés (Lead Time, Cycle Time) pour améliorer l’efficacité de votre équipe. Cette approche est idéale pour les entreprises cherchant une transition agile progressive sans changer complètement leur mode de fonctionnement.
Planification et Amélioration Continue en Mode Agile
La planification agile est essentielle pour garantir le bon déroulement des projets. Contrairement aux approches traditionnelles, elle repose sur des itérations courtes et une priorisation des tâches en fonction de la valeur. Cette formation vous apprendra à structurer un backlog produit, à utiliser des techniques d’estimation agile comme le poker planning et à organiser des rétrospectives d’équipe pour une amélioration continue. Vous découvrirez comment ajuster la stratégie en fonction des retours des parties prenantes et des résultats obtenus. En maîtrisant ces quatre piliers, vous serez capable d’implémenter l’agilité dans vos projets et d’optimiser la gestion des ressources, des priorités et des livraisons pour atteindre vos objectifs plus efficacement.
FAQ
Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?
Quels sont les 4 principes fondamentaux d’Agile ?
Principes clés des méthodes agiles
1) Prioriser les individus et les interactions Plutôt que les processus et les outils.
2) Favoriser un logiciel fonctionnel Plutôt qu’une documentation exhaustive.
3) Collaborer avec le client Plutôt que de négocier un contrat figé.
4) S’adapter au changement Plutôt que suivre un plan rigide.
Quels sont les fondamentaux des projets agiles ?
Concepts clés des projets agiles
Approche itérative Développement en cycles courts appelés sprints.
Collaboration et communication continue Intégration des parties prenantes et retours fréquents.
Livraison continue Priorisation des fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
Amélioration continue Rétrospectives pour ajuster les méthodes de travail.
Quels sont les 5 principes du management Agile ?
Principes fondamentaux du management agile
1) Alignement des équipes Alignement autour d’une vision claire pour une meilleure autonomie.
2) Adaptabilité et réactivité Encouragement de l’adaptabilité et de la réactivité face aux changements.
3) Culture de la collaboration Culture de la collaboration et de la transparence au sein des équipes.
4) Mesure de la performance Mesure par la valeur délivrée et non par le suivi de tâches figées.
5) Expérimentation et innovation Encouragement de l’expérimentation et de l’innovation pour améliorer continuellement les processus.
Quels sont les 12 principes de la méthode Agile ?
Les 12 principes du Manifeste Agile
1) Satisfaction du client La satisfaction du client est la priorité.
2) Accueillir le changement Accueillir positivement le changement.
3) Livraison régulière Livrer des fonctionnalités régulièrement.
4) Collaboration continue Favoriser une collaboration continue avec le client.
5) Équipes motivées et autonomes Construire des équipes motivées et autonomes.
6) Communication en face à face Privilégier la communication en face à face.
7) Produit fonctionnel Mesurer l’avancement par un produit fonctionnel.
8) Rythme soutenable Adopter un rythme de travail soutenable.
9) Excellence technique Rechercher l’excellence technique et la qualité du design.
10) Simplicité Simplifier et optimiser les processus.
11) Auto-organisation Encourager les équipes à s’auto-organiser.
12) Ajustements continus Réaliser des ajustements continus grâce aux rétrospectives.
Quels sont les trois piliers des méthodes Agile ?
Les trois piliers des méthodes agiles
1) Transparence Partage des informations en temps réel pour assurer une visibilité totale du projet.
2) Inspection Évaluation continue des processus et des résultats pour ajuster la stratégie.
3) Adaptation Capacité à ajuster les priorités et les actions en fonction des retours et des imprévus.