Formation - Manager à distance (Télétravail)
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Utiliser des outils de communication virtuelle de manière efficace.
• Développer une confiance mutuelle avec les membres de l’équipe à distance.
• Gérer la performance individuelle et collective en télétravail.
• Promouvoir le bien-être et gérer le stress au sein de l’équipe à distance.
1 – Adaptation au Télétravail
• Compréhension des spécificités du télétravail.• Identification des avantages et des défis du travail à distance.
• Mise en place d’une culture du télétravail au sein de l’équipe.
Études de cas : exemples de bonnes pratiques en télétravail.
2 – Communication Virtuelle et Outils Collaboratifs
• Utilisation d’outils de communication à distance (visioconférence, messagerie instantanée, etc.).• Organisation de réunions virtuelles efficaces.
• Gestion de la communication asynchrone
Exercices pratiques : utilisation d’outils collaboratifs.
3 – Développement d’une Confiance Mutuelle
• Renforcement de la confiance entre le manager et les membres de l’équipe.• Valorisation de l’autonomie et de la responsabilité.
• Encouragement de l’engagement individuel.
Mises en situation : création d’un environnement de confiance à distance.
4 – Gestion de la Performance à Distance
• Suivi des performances individuelles et collectives à distance.• Mise en place de systèmes d’évaluation adaptés.
• Coaching et feedback à distance.
Jeux de rôle : gestion de la performance à distance.
5 – Bien-être et Gestion du Stress en Télétravail
• Promotion du bien-être mental et physique en télétravail.• Gestion du stress lié à l’isolement et à la charge de travail.
• Création d’un environnement de travail sain Démo pratique : promotion du bien-être en télétravail.
Public
- Managers
- Chefs d’équipe
- Responsables RH
- Toute personne impliquée dans le management d’équipes
- à distance.
Pré-requis
Aucun prérequis.
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
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Management à distance (Télétravail)
Lieu
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Durée
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
Suivi après formation
Échange initial
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Accompagnement administratif
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De 1 à 5 jours
Participation à la formation
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De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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