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Formation - L’Essentiel en Gestion des Ressources Humaines (GRH)

Formez-vous aux principes clés de la GRH : recrutement, développement des compétences, évaluation des performances, relations sociales et bien-être au travail. Une formation essentielle pour structurer votre fonction RH avec impact. 🚀
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Points forts de la formation

  • Petits groupes pour une très forte interaction.
  • Intervenant professionnel du secteur.
  • De nombreux exemples d’application.
  • Assistance après formation.
  • Format possible en individuel.

Programme de formation

Cette formation vous offre une vision complète des fondamentaux de la gestion des ressources humaines : recrutement, développement des compétences, performance, communication interne et bien-être au travail. Un parcours essentiel pour bien débuter en GRH et structurer vos pratiques RH. 🎯
• Comprendre les concepts clés de la GRH.
• Maîtriser les étapes du processus de recrutement.
• Savoir identifier et développer les compétences nécessaires.
• Appliquer des méthodes de gestion des performances.
• Gérer efficacement les relations sociales et la communication interne.

1 – Introduction à la Gestion des Ressources Humaines

• Définition et enjeux de la GRH.
• Évolution et tendances actuelles dans le domaine.
• Rôle stratégique de la GRH dans l’entreprise.

2 – Recrutement et Sélection

• Processus de recrutement de la définition du besoin à l’intégration.
• Techniques de sourcing et d’évaluation des candidats.
• Garantir l’adéquation entre les compétences et les besoins de l’entreprise.

3 – Développement des Compétences

• Identification des besoins en formation.
• Planification et mise en œuvre de programmes de développement.
• Suivi de l’évolution des compétences.

4 – Gestion des Performances

• Établissement d’objectifs et de critères de performance.
• Suivi continu des performances individuelles et collectives.
• Feedback et évaluation périodique.

5 – Relations Sociales et Communication Interne

• Gestion des relations avec les représentants du personnel.
• Communication interne efficace.
• Gestion des conflits et résolution de problèmes.

6 – Motivation et Bien-être au Travail

• Techniques de motivation.
• Promotion du bien-être.
• Gestion du stress.

7 – Gestion des Départs

• Départs en retraite, démissions.
• Plans de succession.
• Gestion des départs pour création ou reprise d’entreprise.
Nos formateurs attestent de parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et de compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.
Un ordinateur individuel de type PC.
Vidéo-projection.
Support de cours papier

Public

Toute personne cherchant à acquérir une compréhension de base en gestion des ressources humaines.

Pré-requis

Aucun prérequis.

Évaluation

Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :

  • L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
  • Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
  • Fiche d’évaluation de stage.

Les financements disponibles

💰 Cette formation en ressources humaines est éligible au CPF, aux dispositifs OPCO ou à la formation professionnelle continue. Notre organisme prend en charge toutes les démarches administratives pour vous. Concentrez-vous sur l’essentiel : développer vos compétences RH.

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Avis des participants !

Super expérience, formation complète et ultra-personnalisée, les formateurs s’adaptent aux jours et horaires. Je conseille +++ (avis google)
Elodie Arzelec
Créatrice de Bijoux
J’ai choisi une formation collective sur les réseaux sociaux. Les échanges ont été très bénéfiques et explicites. Merci aux formateurs ! (avis google)
Sylvie Dosyl
Entrepreneuse

Ça leur a plu !

Super expérience, formation complète et ultra-personnalisée, les formateurs s’adaptent aux jours et horaires. Je conseille +++ (avis google)
Elodie Arzelec
Créatrice de Bijoux
J’ai choisi une formation collective sur les réseaux sociaux. Les échanges ont été très bénéfiques et explicites. Merci aux formateurs ! (avis google)
Sylvie Dosyl
Entrepreneuse

L’Essentiel en Gestion des Ressources Humaines

Formez-vous à l’essentiel de la GRH : recrutement, compétences, performances, motivation… Une formation complète pour renforcer vos pratiques RH et avoir un impact concret en entreprise. 📩 Demandez votre session dès maintenant !

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

1 899 € HT

Durée

3 jours
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L’Essentiel en Gestion des Ressources Humaines

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Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

4 379€ HT

Durée

3 jours
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L’Essentiel en Gestion des Ressources Humaines

Formez-vous à l’essentiel de la GRH : recrutement, compétences, performances, motivation… Une formation complète pour renforcer vos pratiques RH et avoir un impact concret en entreprise. 📩 Demandez votre session dès maintenant !

Lieu

Présentiel ou distanciel

Prix

2 566 € HT

Durée

3 jours
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Processus d'inscription

Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.

Être recontacté

1.Échange sur votre projet

Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !

Dans les 24h !

2.Accompagnement administratif

Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.

De 1 à 5 jours

3.Passage de la formation

Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !

De 1 à 15 jours

4.Et ensuite ?

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.

Suivi après formation

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Accompagnement administratif

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De 1 à 5 jours

Participation à la formation

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De 1 à 15 jours

Suivi post-formation

L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nos formateurs restent à votre disposition pour répondre à vos questions et vous accompagner dans vos démarches post-formation. Cette approche assure un suivi continu et un soutien durable, vous permettant de maximiser l’application de vos nouvelles compétences dans votre environnement professionnel.

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Une femme souriante, portant des lunettes et vêtue d’une chemise rose, pose les bras croisés sur un fond brun moderne agrémenté d’éléments graphiques, dont une étoile blanche symbolisant l’excellence et l’expertise en gestion des talents. Un bandeau en haut à droite indique 'Éligible CPF', mettant en avant le financement possible de la formation. Cette image illustre la formation 'Formation Complète au Recrutement', conçue pour maîtriser l’ensemble du processus de recrutement : sourcing, entretiens, évaluation des candidats et intégration efficace en entreprise.

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Formation

Dans un monde professionnel en constante évolution, la fonction RH joue un rôle stratégique dans la performance globale de l’entreprise. Suivre la formation « L’Essentiel en Gestion des Ressources Humaines » vous permet d’acquérir toutes les compétences clés pour exceller dans ce domaine. De la définition des besoins en recrutement jusqu’à la gestion des départs, en passant par le développement des compétences, la gestion des performances ou encore le bien-être au travail, vous serez formé sur les piliers fondamentaux de la GRH.

Cette formation essentielle aborde les enjeux contemporains des ressources humaines avec une approche concrète et opérationnelle. Vous apprendrez à maîtriser les outils RH, à structurer vos démarches, à dialoguer efficacement avec les partenaires sociaux, et à mettre en place une communication interne fluide. Que vous soyez futur responsable RH, manager ou professionnel en reconversion, ce parcours vous apportera une vision globale des fonctions RH et vous donnera les points clés pour impulser une dynamique humaine et performante au sein de votre entreprise. 🔑

Recrutement et sélection : attirer et intégrer les bons talents

Le recrutement est une des missions stratégiques les plus visibles de la fonction RH. Dans cette formation, vous apprendrez à maîtriser l’ensemble du processus : de la définition précise du besoin en compétences à l’intégration réussie du nouveau collaborateur. Nous mettons l’accent sur les techniques de sourcing, les méthodes d’évaluation des candidatures, ainsi que les outils permettant de garantir l’adéquation entre les profils recrutés et les objectifs de l’entreprise. L’enjeu est double : optimiser l’efficacité de vos recrutements tout en assurant une bonne qualité de vie au travail dès l’entrée dans l’organisation. Grâce à une méthodologie claire, vous saurez comment structurer un entretien, évaluer le potentiel, éviter les erreurs de casting et bâtir une politique d’intégration fluide. En intégrant les bonnes pratiques RH, vous contribuerez activement à la performance collective de votre entreprise tout en renforçant son attractivité. Cette compétence est aujourd’hui indispensable pour toute personne souhaitant évoluer dans les métiers des ressources humaines.

Développement des compétences : piloter la montée en valeur des collaborateurs

Le développement des compétences est au cœur de la stratégie RH. Il permet non seulement d’anticiper les besoins en compétences, mais aussi de fidéliser les talents et d’assurer la compétitivité de l’entreprise. Cette formation vous donne les clés pour identifier les besoins en formation, concevoir un plan de développement individuel ou collectif, et évaluer les impacts des actions mises en place. Vous apprendrez à articuler les enjeux de formation avec les projets de l’entreprise, tout en tenant compte des aspirations individuelles. À travers des études de cas concrets, vous découvrirez comment créer des parcours de formation motivants, comment mesurer le retour sur investissement de vos actions, et comment utiliser les outils digitaux pour accompagner l’évolution des compétences. Le pilotage du développement des compétences devient ainsi une fonction RH incontournable qui positionne le service RH comme un levier stratégique de transformation. Vous saurez faire de la formation un véritable outil de performance durable.

Gestion des performances : évaluer et motiver avec justesse

Évaluer les performances ne se limite pas à une grille de notation annuelle. C’est un processus continu, au service de la motivation, de l’alignement stratégique et de la reconnaissance. Dans notre formation, vous apprendrez à fixer des objectifs clairs, à construire des critères d’évaluation pertinents et à instaurer un dialogue régulier avec les collaborateurs. La gestion des performances est un outil puissant pour améliorer l’efficacité individuelle et collective, développer l’engagement au travail, et piloter l’évolution professionnelle. Vous découvrirez comment mettre en place des entretiens d’évaluation constructifs, comment donner du feedback de manière efficace, et comment gérer les cas de contre-performance de façon humaine et stratégique. Cette approche vous permettra de faire de l’évaluation un moment-clé de développement plutôt qu’une simple formalité administrative. Maîtriser la gestion de la performance, c’est affirmer son rôle RH comme acteur de la réussite globale de l’entreprise.

Qualité de vie au travail et relations sociales : instaurer un climat de confiance

Le bien-être au travail n’est plus un luxe : c’est un levier incontournable de performance. La formation « L’Essentiel en GRH » consacre un module entier à la qualité de vie au travail (QVT) et aux relations sociales, des dimensions essentielles pour garantir un climat serein et productif. Vous apprendrez à identifier les sources de stress, à prévenir les risques psychosociaux, et à mettre en œuvre des actions concrètes favorisant la motivation, la reconnaissance et l’équilibre vie pro / vie perso. Par ailleurs, la communication interne et la relation avec les représentants du personnel sont des enjeux majeurs abordés dans cette formation. Vous verrez comment instaurer un dialogue social constructif, comment gérer les conflits, et comment valoriser la participation des salariés à la vie de l’entreprise. En intégrant ces dimensions humaines, vous ferez de votre posture RH un véritable vecteur de cohésion et de fidélisation. Car une entreprise qui prend soin de ses collaborateurs construit sa pérennité.

FAQ

Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.

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Les principes fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) reposent sur une approche globale de la gestion du capital humain, visant à concilier performance organisationnelle et épanouissement professionnel. Parmi ces principes clés, on retrouve l’adéquation entre les compétences et les besoins de l’entreprise, le respect de l’équité dans le traitement des salariés, la promotion de la qualité de vie au travail, ainsi que le développement continu des compétences. La GRH s’appuie également sur des valeurs éthiques et humaines, favorisant l’inclusion, la diversité et la reconnaissance des collaborateurs. Elle a pour vocation d’aligner la politique RH avec la stratégie globale de l’entreprise, en assurant un équilibre entre les objectifs économiques et les aspirations individuelles. Ces principes fondamentaux permettent d’instaurer un climat de confiance, d’encourager la collaboration et d’optimiser l’engagement des salariés, ce qui contribue directement à la performance durable de l’organisation.
La gestion des ressources humaines s’articule autour de quatre fonctions principales qui couvrent l’ensemble du cycle de vie d’un collaborateur dans l’entreprise : 1. Le recrutement et l’intégration : cette première fonction vise à attirer les meilleurs talents, à évaluer les compétences des candidats, et à garantir leur intégration harmonieuse au sein des équipes. 2. Le développement des compétences : elle inclut la gestion de la formation, la planification des carrières, et l’accompagnement dans l’évolution professionnelle afin de répondre aux enjeux de compétitivité. 3. La gestion administrative et réglementaire : elle englobe la gestion de la paie, le suivi des contrats de travail, la conformité au droit du travail et la gestion des relations sociales. 4. La gestion de la performance et de la motivation : elle permet d’évaluer les résultats individuels et collectifs, de fixer des objectifs, et de mettre en place des leviers de reconnaissance et d’amélioration continue. Ces quatre fonctions clés permettent à la GRH de jouer un rôle stratégique dans la création de valeur et la pérennité de l’entreprise.
Parmi les outils RH essentiels, la fiche de poste est considérée comme le premier outil structurant de la gestion des ressources humaines. Véritable socle de la fonction RH, elle permet de définir clairement les missions, les responsabilités, les compétences attendues et les objectifs d’un poste. Elle sert de base pour le recrutement, l’évaluation de la performance, la gestion des carrières et le développement des compétences. Une fiche de poste bien rédigée facilite la communication entre le manager et le collaborateur, aligne les attentes des deux parties et contribue à une meilleure organisation du travail. Elle permet également de structurer les entretiens professionnels et d’identifier les besoins en formation. Outil stratégique, elle est indispensable pour garantir la cohérence des pratiques RH, renforcer la transparence et assurer une gestion efficace des ressources humaines.
Il existe plusieurs modèles théoriques qui ont structuré la pensée en gestion des ressources humaines. Voici les cinq modèles les plus influents : 1. Le modèle de Harvard : centré sur l’engagement des salariés, la participation et l’autonomie. Il valorise l’aspect humain et le bien-être au travail. 2. Le modèle de Michigan : orienté vers la performance économique, ce modèle prône l’alignement des ressources humaines avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. 3. Le modèle européen : caractérisé par une forte prise en compte du droit du travail, des conventions collectives et du dialogue social. 4. Le modèle japonais : basé sur la fidélité à long terme, la formation continue, et la gestion collective des compétences. 5. Le modèle de gestion par compétences : qui structure les politiques RH autour des savoirs, savoir-faire et savoir-être, en lien avec la performance individuelle et collective. Ces modèles offrent différents angles d’approche selon le contexte culturel, économique et organisationnel. Ils aident les professionnels RH à bâtir une stratégie cohérente et adaptée à leur environnement.
Le titre de « père de la GRH » est souvent attribué à Elton Mayo, chercheur australien et pionnier en sociologie du travail. Dans les années 1930, ses fameuses expériences de Hawthorne ont démontré l’impact des facteurs humains, sociaux et psychologiques sur la productivité des salariés. Contrairement aux approches tayloriennes purement mécaniques et centrées sur les tâches, Mayo a mis en lumière l’importance de la reconnaissance, de la communication et des relations interpersonnelles dans le monde du travail. Son travail a ouvert la voie à une gestion plus humaine des ressources, posant les bases de la GRH moderne. D’autres figures importantes comme Henri Fayol ou Peter Drucker ont aussi contribué à enrichir la réflexion sur les fonctions RH, mais Elton Mayo reste la référence fondatrice dans l’approche psychosociale des relations professionnelles.
La problématique centrale de la gestion des ressources humaines réside dans sa capacité à concilier performance organisationnelle et épanouissement professionnel des salariés. Face à un environnement en mutation – digitalisation, télétravail, nouvelles attentes générationnelles, RSE – la GRH doit relever plusieurs défis : attirer les bons talents, anticiper les besoins en compétences, fidéliser les collaborateurs, gérer les conflits, et maintenir un climat social sain. Elle doit aussi répondre à des enjeux de conformité réglementaire et d’équité tout en restant agile. La fonction RH se trouve ainsi au croisement de multiples enjeux : économique, humain, juridique, stratégique. Trouver le bon équilibre entre les objectifs de l’entreprise et les aspirations individuelles est un exercice complexe, mais essentiel pour bâtir une organisation durable, innovante et résiliente.
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Pourquoi se former aux fondamentaux de la gestion des ressources humaines ?

🎯 Renforcer ses compétences pour des fonctions RH stratégiques

Se former à la gestion des ressources humaines, c’est acquérir des compétences essentielles pour piloter efficacement le capital humain d’une organisation. Les fonctions RH ne se limitent plus à la simple administration du personnel : elles occupent désormais un rôle stratégique, en lien direct avec la performance globale de l’entreprise. Grâce à une formation professionnelle centrée sur les fondamentaux de la GRH, les participants apprennent à maîtriser les outils RH indispensables : fiche de poste, entretiens annuels, tableaux de bord RH, plan de formation, etc. Cette montée en compétence permet d’optimiser les processus RH tout en valorisant les talents internes.

🚀 Une gestion proactive du développement des compétences

Le développement des compétences est au cœur des enjeux RH modernes. Il permet de répondre aux transformations du marché, d’anticiper les besoins futurs et de construire une entreprise apprenante. La formation “L’Essentiel en GRH” vous donne les clés pour identifier les besoins en formation, planifier les parcours de montée en compétences, et suivre l’évolution des collaborateurs à travers des outils performants. Le lien entre formation, gestion de carrière et performance devient clair et opérationnel. Vous apprendrez à articuler la stratégie RH avec les objectifs métiers, en adaptant les dispositifs aux réalités du terrain.

🤝 Améliorer le climat social et le bien-être au travail

Une bonne gestion des relations sociales et une politique de qualité de vie au travail (QVT) sont des leviers puissants d’engagement et de fidélisation. Dans cette formation, vous découvrirez comment instaurer un dialogue social constructif, gérer les conflits de manière proactive et mettre en place des actions concrètes pour améliorer le bien-être des salariés. Du management bienveillant à la prévention des risques psychosociaux, chaque module intègre les principes fondamentaux d’une gestion humaine, éthique et performante. Ces actions ont un impact direct sur la motivation, la cohésion d’équipe et la marque employeur.

🧠 Intégrer les grands modèles RH pour structurer sa pratique

Connaître les modèles de GRH (Harvard, Michigan, gestion par compétences…) permet de structurer sa vision RH et de choisir une approche adaptée à son environnement. La formation vous initie aux principaux courants qui ont façonné la fonction RH, tout en les traduisant en pratiques concrètes. Cela vous permet de prendre du recul sur vos missions et de positionner votre action RH dans une logique de progrès continu. En intégrant ces référentiels clés, vous serez capable de piloter une politique RH cohérente, orientée résultats et alignée avec la stratégie de l’entreprise.