Formation - Conduite du Changement Démarches et outils
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Élaborer et mettre en œuvre un plan de conduite du changement.
• Communiquer efficacement et mobiliser les équipes.
• Gérer les ressources et les compétences liées au changement.
• Suivre et évaluer la conduite du changement pour garantir le succès de la transformation.
1 – Compréhension des Fondements de la Conduite du Changement
• Définition des concepts clés de la conduite du changement.• Analyse des raisons et des enjeux des transformations organisationnelles.
• Évaluation des impacts sur les individus et les équipes. Études de cas : exemples de réussites en conduite du changement.
2 – Planification Stratégique du Changement
• Élaboration d’un plan de conduite du changement.• Identification des parties prenantes et de leurs attentes.
• Gestion des résistances au changement.
Exercices pratiques : élaboration d’un plan de conduite du changement.
3 – Communication et Mobilisation des Équipes
• Mise en place d’une communication transparente et inclusive.• Création d’une stratégie de mobilisation des équipes.
• Utilisation d’outils de communication adaptés.
Mises en situation : communication et mobilisation.
4 – Gestion des Ressources et des Compétences
• Allocation optimale des ressources pour la conduite du changement.• Identification des compétences nécessaires et mise en place de formations.
• Promotion de l’apprentissage continu.
Jeux de rôle : gestion des ressources et des compétences.
5 – Suivi et Évaluation de la Conduite du Changement
• Mise en place d’indicateurs de suivi.• Évaluation régulière des progrès et ajustements du plan.
• Gestion des retours d’information et des ajustements nécessaires.
Démo pratique : suivi et évaluation de la conduite du changement.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Managers
- Chefs de projet
- Rsponsables de département
- Toute personne impliquée dans des transformations organisationnelles.
Pré-requis
Évaluation
- Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
Détails sur le CPF
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Conduite du Changement
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
1.Échange sur votre projet
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
2.Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
3.Passage de la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
4.Et ensuite ?
Suivi après formation
Échange initial
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Accompagnement administratif
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De 1 à 5 jours
Participation à la formation
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Suivi post-formation
Suivi après formation
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