Formation - Pratiquer l'entretien de recrutement
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Utiliser des techniques de questionnement adaptées pour évaluer les candidats.
• Évaluer les compétences et le potentiel des candidats de manière objective.
• Gérer des situations délicates pendant les entretiens.
• Prendre des décisions éclairées et fournir un feedback constructif aux candidats.
1 – Préparation de l’Entretien de Recrutement
• Définition des besoins spécifiques du poste à pourvoir• Élaboration des critères de sélection.
• Planification des questions et des étapes de l’entretien.
Études de cas : préparation d’un entretien pour un poste spécifique.
2 – Techniques d’Entretien et Questionnement
• Utilisation de questions ouvertes et fermées.• Mise en place de questions comportementales.
• Évaluation des compétences techniques et comportementales.
Exercices pratiques : techniques de questionnement pendant un entretien.
3 – Évaluation des Compétences et Potentiel
• Identification des compétences clés requises pour le poste
• Évaluation du potentiel d’évolution du candidat.
• Utilisation de mises en situation ou de tests spécifiques.
Mises en situation : évaluation des compétences et du potentiel.
4 – Gestion des Situations Délicates
• Gestion des candidats difficiles ou stressés.• Approche des questions sensibles (lacunes dans le CV, périodes d’inactivité, etc.).
• Prise en compte de la diversité et de l’inclusion
Jeux de rôle : gestion de situations délicates lors d’un entretien.
5 – Prise de Décision et Feedback Constructif
• Évaluation des candidats après l’entretien.• Prise de décision basée sur les critères prédéfinis.
• Communication du feedback de manière constructive.
Démo pratique : prise de décision et communication du feedback.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Responsables RH
- Managers
- Recruteurs
- Toute personne impliquée dans le processus de recrutement.
Pré-requis
Connaissance des besoins de recrutement de
l’entreprise et du poste à pourvoir.
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
- Présentiel ou distanciel
Les financements disponibles
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Pratiquer l'entretien de recrutement
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
L’entretien de recrutement est une étape cruciale pour identifier les meilleurs profils et garantir un recrutement réussi. Grâce à cette formation, apprenez à structurer vos entretiens avec méthode, à poser des questions stratégiques et à évaluer objectivement les compétences et le potentiel des candidats. Vous maîtriserez les techniques de questionnement comportemental, les mises en situation et l’analyse des soft skills pour affiner votre prise de décision.
Découvrez comment gérer les situations délicates, aborder les questions sensibles et instaurer un échange constructif avec les candidats. Apprenez également à fournir un feedback pertinent et à optimiser votre processus de sélection pour améliorer l’expérience candidat. En intégrant ces compétences, vous gagnerez en efficacité et recruterez les meilleurs talents en toute confiance.
Préparation Stratégique de l’Entretien
Techniques de Questionnement et Évaluation des Réponses
Gérer les Situations Délicates avec Professionnalisme
Prise de Décision et Communication du Feedback
FAQ
Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.
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à votre question ?
Quelles sont les 4 étapes clés d’un entretien de recrutement efficace ?
1️⃣ Préparation : Définir les besoins du poste, établir une grille de critères et structurer le déroulement de l’entretien.
2️⃣ Introduction : Présenter le poste, l’entreprise et mettre le candidat à l’aise pour instaurer un climat de confiance.
3️⃣ Échange et évaluation : Poser des questions ciblées (comportementales, techniques, motivationnelles) et analyser les réponses.
4️⃣ Conclusion et prise de décision : Synthétiser les échanges, donner des indications sur la suite du processus et fournir un feedback constructif.
Quelles sont les 5 bonnes questions à poser à un recruteur ?
1️⃣ Quels sont les principaux défis du poste à court et moyen terme ?
2️⃣ Comment évaluez-vous la réussite dans ce rôle ?
3️⃣ Quelle est la culture managériale et les valeurs de l’entreprise ?
4️⃣ Quelles sont les opportunités d’évolution et de formation interne ?
5️⃣ Quelles sont les prochaines étapes du processus de recrutement ?
Comment bien préparer un entretien de recrutement ?
✅ Définir les besoins du poste et les compétences essentielles.
✅ Établir une grille d’évaluation pour comparer les candidats objectivement.
✅ Structurer l’entretien avec des questions ouvertes et comportementales pour évaluer les soft skills et les compétences techniques.
✅ Anticiper les questions pièges et préparer des réponses adaptées.
✅ Créer un cadre bienveillant pour favoriser un échange constructif et fluide.
Quelles sont les 3 qualités à mettre en avant en entretien d’embauche ?
1️⃣ Adaptabilité : Capacité à évoluer et à gérer les changements.
2️⃣ Esprit d’équipe : Aptitude à collaborer et à favoriser une bonne dynamique de groupe.
3️⃣ Autonomie et prise d’initiative : Savoir anticiper et être force de proposition.
Quelles sont les 4 questions pièges à éviter en entretien ?
❌ Quel est le salaire exact du poste ? (À aborder de manière plus subtile en parlant de fourchette salariale).
❌ À quelle fréquence puis-je poser des congés ? (Donne l’impression d’être plus intéressé par les avantages que par le poste).
❌ Avez-vous vérifié mon casier judiciaire ou mes références ? (Cela peut susciter des doutes inutiles).
❌ Pourquoi ce poste est-il vacant ? (À reformuler en demandant les perspectives d’évolution du rôle).
Quels sont les 3 types d’entretien de recrutement ?
1️⃣ Entretien structuré : Il suit une grille de questions prédéfinies pour une évaluation uniforme et objective.
2️⃣ Entretien semi-directif : Il combine des questions préparées et des échanges libres pour analyser plus en profondeur la personnalité et les compétences du candidat.
3️⃣ Entretien informel ou non structuré : Moins formel, il vise à évaluer la compatibilité culturelle et la motivation du candidat à travers un échange spontané.
Mener un Entretien de Recrutement Efficace pour Sélectionner les Meilleurs Talents
L’entretien de recrutement est une étape clé du processus d’embauche. Bien mené, il permet d’évaluer les compétences d’un candidat, de mesurer son adéquation avec le poste et la culture d’entreprise, et de garantir un recrutement réussi. Cette formation vous apporte toutes les clés pour structurer, optimiser et rendre vos entretiens plus performants.
📌 La Préparation : Clé d’un Entretien Réussi
Un bon entretien commence bien avant la rencontre avec le candidat. Il est essentiel de bien définir les besoins du poste en identifiant les compétences techniques et comportementales attendues. Pour éviter les erreurs de recrutement, la création d’une grille de critères de sélection permet d’objectiver l’évaluation et de comparer les profils sur des bases solides.
Il est également important de structurer l’entretien en amont. Une trame d’entretien efficace doit inclure une introduction pour présenter le poste et l’entreprise, un échange structuré autour des expériences du candidat, et une phase de conclusion avec un temps dédié aux questions et à l’explication des prochaines étapes du recrutement.
🗣 Maîtriser les Techniques de Questionnement
Poser les bonnes questions est essentiel pour obtenir des réponses pertinentes et mieux cerner le profil du candidat. Il existe plusieurs types de questions à utiliser de manière stratégique :
✅ Les questions ouvertes : Elles permettent au candidat de s’exprimer librement et d’expliquer son parcours. Exemple : « Parlez-moi d’un projet que vous avez mené à bien et des défis que vous avez rencontrés. »
✅ Les questions comportementales (méthode STAR) : Elles évaluent la réaction d’un candidat face à une situation spécifique. Exemple : « Donnez-moi un exemple où vous avez dû gérer un conflit dans une équipe. »
✅ Les questions techniques : Elles vérifient les compétences nécessaires pour le poste. Exemple : « Comment gérez-vous une campagne de recrutement sur LinkedIn ? »
✅ Les mises en situation : Elles permettent d’observer la réaction du candidat face à une problématique réelle du poste.
🎯 Objectiver l’Évaluation et Prendre la Bonne Décision
Un des défis du recrutement est d’éviter les biais cognitifs qui peuvent fausser l’évaluation d’un candidat. Pour cela, il est recommandé d’utiliser une grille d’évaluation qui attribue une note aux différentes compétences clés du poste. Cette approche permet d’assurer une prise de décision basée sur des critères mesurables et non sur des impressions subjectives.
Il est également essentiel de comparer les profils en mettant en balance leurs forces et leurs axes d’amélioration, tout en gardant en tête les valeurs et la culture de l’entreprise. Un candidat peut être techniquement compétent, mais s’il ne partage pas les mêmes valeurs que l’entreprise, son intégration peut être compliquée.
💬 Gérer le Feedback et l’Expérience Candidat
L’expérience candidat joue un rôle crucial dans l’image de marque employeur. Qu’il soit retenu ou non, un candidat doit repartir avec une vision positive du processus de recrutement. Fournir un feedback constructif est donc une étape incontournable.
👉 Pour un candidat retenu : Valorisez ses points forts et expliquez pourquoi son profil correspond aux attentes du poste.
👉 Pour un candidat non retenu : Donnez-lui des axes d’amélioration en restant bienveillant. Un bon feedback peut laisser une impression positive et encourager une future collaboration.
🚀 Avec une bonne méthodologie et des outils adaptés, vous gagnerez en efficacité et sélectionnerez les meilleurs talents avec assurance.