Formation - Gestion des Ressources Humaines (GRH) en PME
Points forts de la formation
- Adaptation des pratiques RH aux besoins des PME
- Techniques de recrutement et d’intégration efficaces
- Développement des compétences et motivation des employés
- Gestion des performances et évaluation continue
- Planification des départs et successions en PME
Programme de formation
• Mettre en place des processus de recrutement efficaces.
• Gérer le développement des compétences au sein de l’entreprise.
• Motiver et engager les employés dans un contexte PME.
• Appliquer des méthodes de gestion des performances et d’évaluation.
1 – Fondements de la GRH en PME
•Compréhension du rôle et de l’importance de la GRH.• Adaptation des pratiques de GRH à la taille et aux besoins spécifiques des PME.
• Alignement de la GRH avec la stratégie d’entreprise.
2 – Recrutement et Intégration
• Techniques de recrutement adaptées aux PME.• Élaboration de profils de poste et de critères de sélection.
• Processus d’intégration efficace.
3 – Gestion du Développement des Compétences
• Identification des besoins en formation.• Mise en place de plans de développement individuels.
• Utilisation des opportunités de formation externe.
4 – Motivation et Engagement des Employés
• Approches pour motiver les équipes dans un contexte PME.• Reconnaissance et récompenses adaptées.
• Gestion de la communication interne.
5 – Gestion des Performances et Évaluation
• Établissement d’objectifs SMART.• Suivi des performances de manière continue.
• Évaluation périodique et feedback constructif.
6 – Gestion des Départs et des Successions
• Départs en retraite, démissions.• Gestion des départs pour création ou reprise d’entreprise.
• Plans de succession en PME.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Dirigeants de PME
- Responsables RH en PME
Pré-requis
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
Les financements disponibles
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Gestion des Ressources Humaines en PME
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Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
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Formation
Dans une PME, la gestion des ressources humaines est un levier central de développement, de performance et de fidélisation. Pourtant, elle est souvent sous-structurée, faute de ressources ou de temps. Cette formation vous apporte les outils essentiels pour mettre en place une stratégie RH efficace et adaptée à la taille de votre entreprise. Vous apprendrez à définir des profils de poste, à recruter de manière ciblée, à intégrer les nouveaux collaborateurs efficacement, et à bâtir des plans de développement des compétences individualisés. La formation vous guide également dans la motivation des équipes, la gestion de la performance via des objectifs SMART et un feedback régulier, tout en posant les bases d’une communication interne saine.
Vous serez également outillé pour anticiper et gérer les départs, préparer la relève et aligner votre politique RH avec la stratégie globale de votre PME. Cette approche concrète, structurée et orientée terrain vous permet de gagner en professionnalisme, en clarté organisationnelle et en attractivité RH.
Structurer une gestion RH adaptée aux spécificités des PME
Optimiser vos processus de recrutement et d’intégration
Développer les compétences et faire évoluer vos collaborateurs
Évaluer la performance et renforcer l’engagement des équipes
FAQ
Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.
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à votre question ?
Qu'est-ce que la GRH dans les PME ?
Comment la GRH peut-elle contribuer à la performance des PME ?
Comment mettre en place un service RH dans une PME ?
Quels sont les 3 piliers des ressources humaines ?
Quelles sont les bonnes pratiques de gestion des ressources humaines pour les PME ?
Quel est le but du GRH ?
Structurer sa gestion des ressources humaines en PME pour une organisation durable et performante
🧩 Adapter la GRH aux spécificités des petites structures
La gestion des ressources humaines (GRH) dans une PME ne peut se calquer sur les modèles des grandes entreprises. Elle nécessite une approche agile, réaliste et directement liée à la stratégie d’entreprise. Dans une structure à taille humaine, chaque salarié compte : le recrutement, le développement des compétences, la motivation et la fidélisation prennent une dimension encore plus cruciale. Cette formation vous apprend à construire une politique RH cohérente, même sans service RH dédié, avec des outils simples à mettre en œuvre : fiches de poste, processus d’intégration, suivi des performances, et plans de formation individualisés.
💼 Recrutement, intégration et développement des compétences
Recruter efficacement est souvent un défi pour les PME : manque de visibilité, moyens limités, besoin de profils polyvalents… Grâce à cette formation, vous apprendrez à structurer vos recrutements, à formaliser vos besoins avec des profils de poste précis, et à conduire des entretiens ciblés. Une fois le bon candidat recruté, un processus d’intégration bien pensé est essentiel pour sécuriser la prise de poste et renforcer l’engagement dès les premiers jours. En parallèle, la gestion du développement des compétences devient un levier stratégique. Identifier les besoins en formation, anticiper les évolutions du marché, et inscrire la montée en compétences dans la culture d’entreprise vous permet de garder une longueur d’avance tout en valorisant vos collaborateurs.
📈 Évaluation, motivation et performance collective
L’évaluation des performances est une dimension trop souvent négligée dans les PME, faute de temps ou d’outils. Pourtant, elle est au cœur de la gestion RH. Vous apprendrez à fixer des objectifs SMART, à structurer des entretiens d’évaluation réguliers, à donner du feedback constructif, et à relier ces évaluations à des actions concrètes : ajustement des missions, formation ciblée, reconnaissance, etc. Cette démarche favorise la motivation individuelle et l’engagement collectif. Elle permet également de détecter les potentiels internes, de limiter le turn-over et de renforcer la performance globale. La formation aborde aussi les leviers de motivation spécifiques aux PME : reconnaissance non monétaire, souplesse organisationnelle, communication directe, valorisation des initiatives…