Formation - Mieux Piloter sa PME - Stratégies pour les Dirigeants
Points forts de la formation
- Petits groupes pour une très forte interaction.
- Intervenant professionnel du secteur.
- De nombreux exemples d’application.
- Assistance après formation.
- Format possible en individuel.
Programme de formation
• Mettre en place une gestion financière adaptée à la PME.
• Développer des stratégies marketing efficaces.
• Gérer les ressources humaines de manière optimale.
• Initier et conduire la transformation digitale de l’entreprise.
1 – Diagnostic Stratégique
• Analyse SWOT pour évaluer la situation de l’entreprise.• Identification des opportunités et des menaces.
• Clarification de la mission et des objectifs.
2 – Gestion Financière
• Élaboration d’un budget adapté à la taille de la PME.• Analyse financière pour évaluer la rentabilité.
• Gestion efficace de la trésorerie.
3 – Marketing et Commercialisation
• Stratégies marketing adaptées aux PME.• Techniques de vente pour augmenter la clientèle.
• Développement de la marque et de la visibilité.
4 – Gestion des Ressources Humaines
• Recrutement et gestion d’une équipe restreinte.• Formation et développement des compétences.
• Création d’une culture d’entreprise positive.
5 – Transformation Digitale
• Intégration d’outils digitaux pour améliorer l’efficacité.• Stratégies de présence en ligne et de marketing digital.
• Sécurité informatique et protection des données.
Vidéo-projection.
Support de cours papier
Public
- Dirigeants de PME
- Chefs d’entreprise,
- Entrepreneurs
Pré-requis
Évaluation
Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :
- L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.
- Le contrôle permanent des acquis par le formateur.
- Fiche d’évaluation de stage.
Les financements disponibles
Détails sur le CPF
Détails sur l'OPCO
Prochaines sessions de formation
Avis des participants !
Ça leur a plu !
Mieux Piloter sa PME
Lieu
Prix
Durée
Mieux Piloter sa PME
Lieu
Prix
Durée
Mieux Piloter sa PME
Lieu
Prix
Durée
Processus d'inscription
Nous accompagnons chaque apprenant tout au long de son parcours de formation. De la définition des objectifs à la mise en œuvre pratique, nous vous guidons à chaque étape, facilitant les démarches administratives et le financement via CPF, OPCO, et d’autres aides. Notre engagement est de rendre votre expérience de formation aussi fluide et enrichissante que possible, en mettant l’accent sur un soutien personnalisé et continu.
Échange initial
Axio Formation personnalise votre parcours et aide au financement (CPF, OPCO). Discutons de votre projet pour une formation sur mesure et accessible !
Dans les 24h !
Accompagnement administratif
Axio Formation facilite vos démarches administratives pour une formation sans tracas.
De 1 à 5 jours
Participation à la formation
Axio Formation vous engage dans un apprentissage pratique : appliquez vos connaissances, travaillez en projets réels et obtenez une certification. Transformez théorie en compétence concrète !
De 1 à 15 jours
Suivi post-formation
Suivi après formation
Ces formations connexes intéressantes
2 282,50 € HT
4 jours
5 733 € HT
10 jours
Formation
Cette formation vous offre toutes les compétences nécessaires pour mieux piloter votre PME dans un environnement complexe et concurrentiel. Vous apprendrez à réaliser un diagnostic stratégique, à définir une vision claire, à analyser les indicateurs de performance et à mettre en place des actions concrètes pour améliorer la gestion globale de votre entreprise.
Grâce à des modules dédiés à la gestion financière, au marketing, aux ressources humaines et à la transformation digitale, vous renforcez votre capacité à prendre des décisions efficaces, à optimiser votre gestion du temps et à stimuler la croissance durable de votre structure. Que vous soyez dirigeant expérimenté ou jeune entrepreneur, cette formation vous permettra d’acquérir une méthodologie de pilotage complète, adaptée à la réalité des PME, pour gagner en performance, en agilité et en résultats concrets.
Élaborer une stratégie d’entreprise claire et efficace
Renforcer la gestion financière pour une rentabilité durable
Mettre en place des actions marketing et commerciales ciblées
Piloter les ressources humaines et la transformation digitale
FAQ
Des questions sur la formation ? Nous avons des réponses.
Vous ne trouvez pas la réponse
à votre question ?
Qu’est-ce que signifie bien piloter une PME ?
Quels sont les outils indispensables pour mieux gérer une PME ?
Comment améliorer la performance globale d’une PME ?
Pourquoi suivre une formation pour dirigeants de PME ?
Quels résultats concrets peut-on attendre après la formation ?
Quels sont les principaux freins à un bon pilotage d’entreprise et comment les surmonter ?
Piloter efficacement sa PME : un levier stratégique pour les dirigeants d’aujourd’hui
🧭 Définir une stratégie claire pour orienter l’action
Piloter une PME commence par la mise en place d’une stratégie d’entreprise structurée. Sans ligne directrice, les actions quotidiennes deviennent réactives, souvent déconnectées des objectifs de croissance. Une stratégie claire permet au dirigeant de fixer un cap, d’identifier les priorités, et de mobiliser les ressources autour d’une vision commune. L’analyse SWOT, l’étude des marchés, et la définition d’indicateurs de performance pertinents sont des étapes clés pour bâtir un plan d’action aligné sur les ambitions de l’entreprise. Cette approche permet d’anticiper les risques, de capter les opportunités, et de guider les décisions à court, moyen et long terme.
📊 Suivre les bons indicateurs pour mieux piloter
La mise en place de tableaux de bord constitue un pilier central du pilotage stratégique. Suivre les bons indicateurs clés de performance (KPI) permet d’ajuster rapidement ses choix en fonction de la réalité du terrain. Qu’il s’agisse de la marge brute, de la rentabilité, du chiffre d’affaires ou du taux de transformation, chaque indicateur donne une lecture précise de la santé financière et opérationnelle de la PME. Cette capacité d’analyse facilite la prise de décision, renforce l’agilité du dirigeant et alimente une dynamique d’amélioration continue.
⏳ Optimiser la gestion du temps et des ressources
La gestion du temps est souvent un défi majeur pour les dirigeants de petites structures. Entre tâches opérationnelles, urgences et décisions stratégiques, le risque d’épuisement est réel. C’est pourquoi un bon pilotage repose aussi sur une organisation rigoureuse et des outils adaptés : délégation efficace, priorisation, automatisation des tâches répétitives. En optimisant le temps et les ressources, le dirigeant peut se recentrer sur les missions à forte valeur ajoutée : développement commercial, innovation, management stratégique. Ce recentrage est essentiel pour booster la performance globale de l’entreprise.
💻 Intégrer la transformation digitale dans la stratégie d’entreprise
La transformation digitale est un levier incontournable pour moderniser le fonctionnement des PME. Elle passe par l’intégration d’outils numériques dans la gestion quotidienne : CRM, ERP, outils collaboratifs, solutions cloud. Mais elle implique aussi une évolution culturelle : adoption de nouvelles méthodes de travail, développement de la culture data, cybersécurité. En se digitalisant, la PME gagne en productivité, en visibilité, et en réactivité face aux évolutions du marché. Le dirigeant devient alors un véritable chef d’orchestre du changement, capable d’aligner technologie, stratégie et humain pour construire une entreprise plus performante.