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Animer, Motiver et Manager son équipe au quotidien

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POURQUOI CETTE FORMATION ?

Cette formation-action a pour but de donner aux chefs d’équipes divers éclairages, techniques et outils leur permettant de mettre en œuvre un management adapté à chaque collaborateur et de développer une dynamique coopérative au sein de leur équipe.

 

Points forts de la formation

Petit comité Axio Formation

Petit comité

Petits groupes (3 à 8 personnes) pour une très forte interaction.

Professionnalisant

Intervenant qui est avant tout un professionnel du management et de l’accompagnement.

U

Test certifiant et atelier pratique

20% de quiz, tests, formation – 80% mise en situation et entrainement

Public visé

Managers, responsable d’équipe

Formation à destination notamment des salariés, demandeurs d’emploi

 

Tarif

 1440,00 € HT (1728 € TTC) par stagiaire pour les formations en groupe.

Nous consulter afin qu’un conseiller puisse vous accompagner

Durée

En heure(s) : 21 heures de formation

En jour(s) : 3 jours de formation

 

Modalités de formation possibles*

Formation en groupe limité et en continu sur 3 jours consécutifs.

Formations en classe présentielle ou virtuelle.

Financements Axio formation

Financements

Formation dans le cadre du plan de développement des compétences pour les salariés.

Nous consulter afin qu’un conseiller puisse vous accompagner.

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Description de la formation

Efficacité personnelle : Leadership positif

Rôle et mission du manager

  • Rôle et mission du manager
  • Définir la journée type du Chef d’Equipe

Développer son leadership

  • Les comportements clés du leader positif
  • Développer les alliances avec la direction, l’équipe, en transverse
  • S’entrainer à agir sous pression, sans stress et face à la critique
  • Exercices d’entrainement

 

Efficacité personnelle : Leadership positif 

Y a-t-il un pilote dans votre communication ? 

  • Développez l’écoute active
  • Utiliser les techniques de reformulation, validation, questionnement, feedback
  • Exercices ou mise en situation pour intégrer les techniques de l’écoute active

S’affirmer en communiquant  

  • Méthode DESC pour recadrer un collaborateur
  • Entretien de recadrage du Manager auprès de son collaborateur

 

Efficacité Managériale: Animer et manager son équipe

Savoir définir des objectifs SMART 

  • Savoir définir un objectif clair, précis, mesurable avec indicateurs
  • Savoir évaluer un collaborateur par rapport à son objectif

Manager ses collaborateurs avec le leadership situationnel approprié

  • Identifier le niveau de compétence et la maturité de son collaborateur par rapport à l’objectif
  • Identifier le style de leadership associé (directif, pédagogue, accoucheur, délégatif)
  • Qui donne les solutions et le plan d’action
  • Entrainement

Accompagner ses collaborateurs en difficulté

  • Comment accompagner l’autonomie, la responsabilité et la mobilité de vos collaborateurs par l’action et les résultats
  • Accompagner ses collaborateurs en difficulté
  • Entrainement

Savoir animer et motiver vos collaborateurs   

  • Identifier les critères de motivation de vos collaborateurs
  • Animer une réunion
  • Entrainement à l’entretien de motivation de votre collaborateur

Identifier le plan d’action de progrès

 

  • Identifier son plan d’action de progrès
  • Feedback de la formation

A l’issue de la formation, l’apprenant aura acquis une connaissance et une pratique pour :

  • Assumer son rôle et ses responsabilités de manager d’équipe
  • Savoir communiquer pour recadrer et sanctionner
  • Développer son leadership autour d’une vision dynamique et positive de soi et des autres
  • Savoir animer et motiver son équipe en toute situation
  • Accompagner son équipe à s’engager dans l’action et obtenir plus de résultats
  • Accompagner ses collaborateurs en difficulté

Sans pré-requis particulier pour les séquences en présentiel.

En cas de séquence en distanciel :

– visioconférence.

– plateforme collaborative en ligne (prioritairement Teams).

Villeneuve d’Ascq ou dans les locaux de votre entreprise, date à définir.

Evaluation des compétences acquises par les stagiaires établie par le formateur

Evaluation de la satisfaction par les stagiaires ainsi que par l’entreprise.

Formateurs avec parcours professionnels significatifs en lien avec l’action de formation et compétences pédagogiques leur permettant de dispenser ce programme.

Plus de 1000 stagiaires formés sur ce module.

Diaporama via vidéo – projecteur.

Une salle de réunion si possible munie de préférence d’un paper board.

 

En cas de séquence en distanciel :

  _ PC avec connexion  internet  (Un test de débit de connexion et d’utilisation de la plateforme collaborative est conseillé avant la formation), webcam (de préférence mais non obligatoire), micro et sortie audio.

  – Logiciel objet de la formation et application collaborative en ligne (prioritairement Teams) installés sur PC.
 – Téléphone fixe ou portable à proximité.
 – Une adresse e-mail.

Echange avec le formateur dans les deux mois suivant la formation.

 

Le suivi de l’exécution de l’action se fait par :

– L’émargement de feuilles de présence par chaque stagiaire.

– Le contrôle permanent des acquis par le formateur.

– Fiche d’évaluation de stage

CPF

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CONTACTEZ-NOUS

Contact

3 avenue de la créativité, 59650 Villeneuve-d’Ascq

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